Planung & Steuerung
Um die Kontrolle über die operative Planung und Ausführung zu erlangen und die Unternehmensleistung zu steigern
Die Planung und Steuerung umfasst die erfolgreiche Integration aller Planungsprozesse zur Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen, um die Kundennachfrage konsistent zu erfüllen. Es bildet die wesentliche Grundlage für Ihr Unternehmen, um die erweiterte Lieferkette erfolgreich zu verwalten.
Planning & Control umfasst die beste und glaubwürdigste Sicht auf die Bedarfspläne der Kunden, unterstützt durch die Integration von Produktentwicklungsplänen, sowie abgestimmte Planungs- und Kontrolldisziplinen in Ihren Betriebs- und Fertigungseinheiten. Durch die Kommunikation gültiger Pläne und Informationen mit Lieferanten, Lagern, Vertriebseinrichtungen und Transportdienstleistern wird ein nahtlos geschlossener Planungskreislauf geschaffen.
Sie sollten Planning & Control für Ihr Unternehmen in Betracht ziehen, wenn:
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Sie haben Schwierigkeiten, die operativen Leistungs- und Finanzziele konsequent zu erreichen
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Sie erleben ein schnelles Wachstum und können mit informellen und nicht integrierten Prozessen nicht mehr effektiv arbeiten
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Beschwerden von Kunden über schlechte Lieferung und Qualität häufen sich
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Sie erleben täglich Überraschungen durch heftige und unvorhersehbare Schwankungen der Vorhersagegenauigkeit
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Die Abschreibungen auf Vorräte nehmen zu
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Kosten sind unvorhersehbar
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Menschen werden von der täglichen Brandbekämpfung aufgezehrt
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Sie erhalten Beschwerden von Lieferanten über Bestellungen, die innerhalb der angegebenen Lieferzeiten aufgegeben wurden
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Sie sind ständig dabei, Materialien für die Produktion zu beschleunigen
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Die Prioritäten in der Produktentwicklung scheinen sich ständig zu ändern und Einführungsdaten werden verpasst
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Das Vertrauen in die für die Planung verwendeten Daten ist gering
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Ihre Organisation verwendet mehrere Datenbanken und Informationsquellen, wobei die Planung mehr in Tabellenkalkulationen als in Planungssystemen erfolgt
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Es gibt eine Kultur der Schuldzuweisung, bei der die Lieferketten- oder Betriebsfunktionen Fehler anderen Funktionen als Grund für eine schlechte Leistung zuschreiben
Wie wir helfen können
Change Management - Planung, Überwachung und Unterstützung bei der Umsetzung von Veränderungen und deren Auswirkungen auf Ihre Mitarbeiter und damit auch auf Ihr Unternehmen
Erstellung eines Aktionsplans zur Behebung von Problemen und zur Nutzung der identifizierten Möglichkeiten, einschließlich Ressourcen, Zeitvorgaben und Erwartungen an die Leistungsverbesserung
Bewertung Ihres Planungs- und Steuerungsprozesses und Validierung, dass er den Effektivitätsgrad der Class A erreicht hat - fest verankert als die Art und Weise, wie Sie die Elements tun", und mit den von Ihnen gewünschten Vorteilen
Eine diagnostische Bewertung der Effektivität Ihres aktuellen Planungs- und Kontrollprozesses, einschließlich der Identifizierung von Leistungsproblemen
Erleichterung der Gestaltung von Planungs- und Kontrollprozessen, die am besten zu Ihrem Unternehmen und seinen Anforderungen passen
Coaching der Anwender Ihrer Planungs- und Steuerungsprozesse zur Beschleunigung der Einführung neuer Arbeitsweisen
Übertragen Sie unser Wissen auf Ihre Mitarbeiter
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Ressourcen für Planung & Steuerung, die Ihnen bei der Verbesserung helfen
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Positionspapiere & Fallstudien
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Highlights der dritten Jahreskonferenz von Oliver Wight im Jahr 2016.
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Wie können britische Unternehmen angesichts der immer noch ungewissen Zukunft vorausplanen?
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Highlights von Oliver Wights Konferenz 2018 über die Auswirkungen des Brexit auf Unternehmen und ihre Lieferketten.
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Highlights aus unserem einzigartigen Workshop im November 2019, der sich mit der Zukunft der Integrierten Unternehmensplanung, auch Enterprise Business Planning genannt, beschäftigt hat.