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"Gesundheitswesen" ergab 17 Ergebnisse



Blog Das Gesundheitswesen heilen: Ihre Stammdaten zukunftssicher machen
15. Dezember 2020

Das Gesundheitswesen heilen: Ihre Stammdaten zukunftssicher machen

Geschrieben von Gary Connors, Partner bei Oliver Wight EAME Warum kämpft die Gesundheitsbranche mit der Datengenauigkeit? Steve Rowntree und ich, beide Partner bei Oliver Wight, haben ein besonderes Interesse an diesem Thema, da wir einen großen Teil unserer beruflichen Laufbahn in der Branche damit verbracht haben, uns mit diesem Thema auseinanderzusetzen...


Blog Neuausrichtung der Bedarfspläne auf die Realität: Die Bedeutung von Nachfrageannahmen in der Coronavirus-Krise
15. Dezember 2020

Neuausrichtung der Bedarfspläne auf die Realität: Die Bedeutung von Nachfrageannahmen in der Coronavirus-Krise

Von Debbie Bowen-Heaton, Oliver Wight Partner Die letzten Wochen haben mir und meinen Kunden drastisch vor Augen geführt, wie wichtig es ist, die Nachfragemuster nicht nur unserer Kunden, sondern auch der Kunden unserer Kunden wirklich zu verstehen. Während einige Unternehmen völlig abgestürzt sind, haben andere...


Blog Ist IBP Ihr primärer Planungsprozess?
15. Dezember 2020

Ist IBP Ihr primärer Planungsprozess?

Von Andy Walker, Partner bei Oliver Wight EAME In letzter Zeit habe ich mit mehreren Unternehmen im Gesundheitswesen zusammengearbeitet, die alle mit dem gleichen Problem zu kämpfen haben. Obwohl sie einen integrierten Geschäftsplanungsprozess (IBP) entwickelt und eingeführt haben, führen sie weiterhin eine separate vierteljährliche...


Blog Die Geheimnisse der Auswahl des richtigen CEO - Teil 2
15. Dezember 2020

Die Geheimnisse der Auswahl des richtigen CEO - Teil 2

Von Debbie Bowen-Heaton, Partnerin bei Oliver Wight EAME Im ersten Teil von "Die Geheimnisse der Wahl des richtigen CEO" haben wir untersucht, warum es für den Erfolg des Veränderungsprozesses entscheidend ist, dass der CEO die Verantwortung übernimmt, und wie wichtig es ist, einen CEO zu wählen, dessen Motivation und Ambitionen ...


Blog Überlegungen zu 30 Jahren Unternehmensverbesserungen mit Oliver Wight: Teil 2
15. Dezember 2020

Überlegungen zu 30 Jahren Unternehmensverbesserungen mit Oliver Wight: Teil 2

Von Oliver Wight Partner, Andrew Purton Im ersten Teil dieser Blogserie habe ich über die Arbeit mit einer Vielzahl von Kunden nachgedacht und meine Gedanken zu den Unterschieden zwischen den Herausforderungen, mit denen Unternehmen heute konfrontiert sind, und denen, die sie vor 30 Jahren erlebt haben, mitgeteilt. In Teil zwei beantworte ich weitere Fragen...


Blog Überlegungen zu 30 Jahren Unternehmensverbesserungen mit Oliver Wight: Teil 3
15. Dezember 2020

Überlegungen zu 30 Jahren Unternehmensverbesserungen mit Oliver Wight: Teil 3

Von Oliver Wight Partner, Andrew Purton Zum Abschluss meiner Überlegungen zu den Veränderungen in der Geschäftswelt in den letzten 30 Jahren, in denen ich für Oliver Wight tätig bin, befasse ich mich mit der Gesundheitsbranche und teile meine Gedanken zu den Herausforderungen im Gesundheitssektor, den Rückschlägen und den Lehren, die man aus anderen Branchen ziehen kann...


Blog Um die Energiekrise zu bewältigen, sind klügere Investitionen und längerfristiges Denken erforderlich
29. Juni 2022

Um die Energiekrise zu bewältigen, sind klügere Investitionen und längerfristiges Denken erforderlich

Ja, die Ölkonzerne haben von einem perfekten Sturm profitiert, aber eine Sondersteuer ist nicht die Lösung - stattdessen sollte die Regierung mit diesen Unternehmen zusammenarbeiten, um Innovationen zu beschleunigen und den Schwächsten zu helfen. Wie viel können die Menschen wirklich tun, um sich die Kontrolle über die Energiekri...


Blog Vorhersagen, was im Jahr 2023 passieren wird, sind töricht - aber kluge Unternehmen können sich auf alles vorbereiten
30. November 2022

Vorhersagen, was im Jahr 2023 passieren wird, sind töricht - aber kluge Unternehmen können sich auf alles vorbereiten

Zu dieser Zeit des Jahres gibt es immer eine Flut von Vorhersageartikeln mit fundierten Vermutungen darüber, was die nächsten 12 Monate bringen werden. Aber wie nützlich sind sie wirklich? Am Vorabend des Jahres 2020 haben viele Kommentatoren selbstgefällig behauptet, sie hätten "20/20 Vision" und Weitsicht. Und doch vermuten nur sehr wenige...


Presse Amazon & Pharma: Der große Disruptor für die Branche?
31. März 2021

Amazon & Pharma: Der große Disruptor für die Branche?

Anfang des Monats wurde bestätigt, dass der Name "Amazon Pharmacy" im Vereinigten Königreich eingetragen ist. Diese Nachricht folgt auf den erfolgreichen Einstieg des Disruptors in die Pharma- und Gesundheitsbranche in den USA und die Beantragung der Marke "Amazon Pharmacy" im Vereinigten Königreich und in der EU ...


Fallbeispiel Acraf Angelini - Englische Version
3. September 2020

Acraf Angelini - Englische Version

Acraf-Angelini, hat dank des Sales & Operations Planning-Projekts mit Oliver Wight einen Schritt nach vorne gemacht. Das Unternehmen hat eine Class-A-Performance erreicht, die Effizienz und das Serviceniveau gesteigert und dadurch Einsparungen in Höhe von 2 Millionen Euro erzielt.