Navigieren in der Ungewissheit: Ist Ihr IBP-Prozess fit für die Zukunft?

Die Planung künftiger Leistungen ist heute ein integraler Bestandteil der Tätigkeit der meisten Unternehmen - längerfristige strategische Planung, mittelfristige Geschäftsplanung und jährliche Betriebsplanung und Budgetierung. Und auch wenn im Unternehmen ein kollektives Aufstöhnen zu hören ist, wenn der "Planungszyklus" angekündigt wird, werden die meisten Führungskräfte zugeben, dass es unmöglich ist, ein Unternehmen ohne eine Vorausschau auf die zur Erreichung der gewünschten Ziele erforderlichen Ressourcen zu führen.

Natürlich ist ein Plan unsere beste Schätzung zu einem bestimmten Zeitpunkt der Aktivitäten, die erforderlich sind, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen, unter der Voraussetzung, dass bestimmte interne und externe Bedingungen gegeben sind, um den Plan zu erfüllen.