Integrierte Unternehmensplanung - Die Therapie des Handels

Die Einzelhandelsbranche ist ein schwieriges Terrain. Nach Jahren harter, offen gesagt düsterer Bedingungen zeigt der Einzelhandelsmarkt endlich wieder positive Anzeichen. Doch inmitten von Änderungen im Sozial- und Steuerwesen und einer langsamen und wackeligen Erholung von der globalen Finanzkrise hat der Einzelhandel sicherlich noch nicht das Letzte aus sich herausgeholt.
Diejenigen Einzelhändler, die nicht nur überleben, sondern florieren wollen, müssen sorgfältig darüber nachdenken, wie sie ihr Angebot an den Markt anpassen können - nicht nur jetzt, sondern auch in fünf, 10 oder 15 Jahren. Die integrierte Geschäftsplanung mit ihrer Fähigkeit, das Geschäft über einen rollierenden Horizont von 24 bis 36 Monaten zu planen, ist die stärkste Waffe des Einzelhändlers.
Dieses Whitepaper befasst sich mit den schwierigen Fragen, die sich Führungskräfte im Einzelhandel stellen: Wie kann man den Bestand reduzieren und gleichzeitig den Kunden ein breiteres Produktsortiment anbieten; wie kann man die Ladengröße reduzieren und gleichzeitig den Besuch in den Geschäften fördern; und welche Auswirkungen haben diese Veränderungen auf die Bedarfsplanung, die Erfüllung der Lieferkette und letztendlich auf die finanziellen Ziele.