Integrierte Unternehmensplanung - Die Therapie des Handels

Die Einzelhandelsbranche ist ein schwieriges Terrain. Nach Jahren harter, offen gesagt trostloser Bedingungen zeigt der Einzelhandelsmarkt endlich wieder positive Anzeichen. Aber inmitten von Änderungen im Sozial- und Steuerrecht und einer langsamen und wackeligen Erholung von der globalen Finanzkrise hat der Einzelhandel sicherlich noch nicht das letzte Leid erfahren.
Diejenigen Einzelhändler, die nicht nur überleben, sondern florieren wollen, müssen sorgfältig darüber nachdenken, wie sie ihr Angebot an den Markt anpassen können - nicht nur jetzt, sondern auch in fünf, 10 oder 15 Jahren. Die integrierte Geschäftsplanung mit ihrer Fähigkeit, das Geschäft über einen rollierenden Zeithorizont von 24-36 Monaten zu planen, ist die stärkste Waffe eines Einzelhändlers.
Dieses Whitepaper befasst sich mit den schwierigen Fragen, die sich Führungskräfte im Einzelhandel stellen: Wie kann man den Lagerbestand reduzieren und gleichzeitig den Kunden ein breiteres Produktsortiment anbieten; wie kann man die Ladengröße reduzieren und gleichzeitig den Besuch im Laden fördern; und welche Auswirkungen haben diese Veränderungen auf die Bedarfsplanung, die Erfüllung der Lieferkette und letztendlich auf die finanziellen Ziele.