Integrierte Unternehmensplanung in sich entwickelnden Märkten
Die Integrierte Unternehmensplanung wird in erfolgreichen Unternehmen immer mehr zum Managementverfahren der Wahl. Führungskräfte in sich entwickelnden Märkten stellen jedoch häufig die Eignung des Prozesses für unbeständige, sich schnell verändernde oder wachstumsstarke Umgebungen in Frage. Die Befürchtung ist, dass ein Unternehmen für die Einführung eines formalen Prozesses zur Planung und Ausführung über den unmittelbaren Horizont hinaus - oft für 24 Monate oder mehr - zunächst ein gewisses Maß an Stabilität benötigt. Ist IBP also in einem extrem dynamischen Markt oder in einem Markt mit hoher politischer oder wirtschaftlicher Unsicherheit relevant? Die Antwort ist ein klares Ja, und zwar in noch stärkerem Maße.
