Funktionale Transformation Integrierte Unternehmensplanung durch die Augen des CFO

Nancy Reynolds* war als Chief Financial Officer für mehrere Unternehmen tätig. Sie empfand ihre Aufgabe oft als das "finanzielle Gewissen" des Unternehmens - als Hüterin der Zahlen. Nancy fand sich auch häufig in einer anderen Rolle wieder: Sie drängte und stieß andere Führungskräfte an, um Ziele zu erreichen, die von der Geschäftsleitung - oft willkürlich - festgelegt worden waren.

Sie wusste, dass die Finanzorganisation manchmal als "Watch Dog" bezeichnet wurde. Das störte sie nicht. Sie und ihre Organisation taten, was nötig war, um die von den Führungskräften erwarteten Geschäftsergebnisse voranzutreiben - selbst wenn dies zu angespannten Beziehungen mit den Leitern der anderen Geschäftsfunktionen führte.