Mit integriertem Strategiemanagement die Strategie mit der Umsetzung verbinden

Der Präsident eines Fertigungsunternehmens hasste Überraschungen, insbesondere finanzielle Überraschungen. Jack hatte mehr als ein Jahrzehnt Erfahrung in der Führung von Unternehmen. Doch diese Unternehmen erreichten ihre Strategien selten wie geplant. Es schien, als würde er immer im vierten Quartal erfahren, dass die Strategien nicht das erwartete und dem Vorstand versprochene Wachstum brachten.