Aggregateplanung

In diesem Whitepaper werden die Erfahrungen von Robert Hirschey bei der Verwendung der Aggregationsplanung beschrieben, um Führungskräfte aus dem "Unkraut" herauszuholen und auf das "große Ganze" zu konzentrieren. Hirschey hat als Führungskraft sowohl auf der operativen als auch auf der strategischen Ebene gearbeitet. Wenn es den Führungskräften an der Einstellung und den Fähigkeiten zur Gesamtplanung mangelt, kommt es bei den Unternehmensleitern zu einer Dysfunktion im Detail. Sie verlieren den Blick für das "große Ganze".

Hirschey beschreibt, wie Sie die Planung auf mehreren Ebenen einsetzen können, um die Dysfunktionalität im Detail zu bekämpfen. Er erklärt die Grundlagen der aggregierten Planung und die Rolle der Integrierten Unternehmensplanung bei der Durchführung der aggregierten Planung. Die mehrstufige Planung trägt dazu bei, dass die richtigen Leute auf der richtigen Ebene Entscheidungen treffen. Letztlich sollten die auf der strategischen und taktischen Ebene getroffenen Entscheidungen bestimmen, was auf der Ausführungsebene hergestellt und verkauft wird.
"Die Ausführung sollte nicht die Strategie und Taktik bestimmen. Strategie und Taktik sollten die Ausführung vorantreiben, aber alle drei müssen miteinander verbunden sein", schreibt Hirschey.