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Telco Best Practices in der Lieferkette

Aufbau von Widerstandsfähigkeit für eine digitale Welt: Integrierte Planung für Telekommunikationsunternehmen als Best Practice.

"Personal Computing Everywhere for Everyone" hat sich von einem Marketing-Slogan und einer Vision für allgegenwärtiges Computing zu einer Realität entwickelt. Dieses Versprechen ist dank massiver Investitionen in die Netzinfrastruktur, der zunehmenden Leistungsfähigkeit von Smartphones und der durch die Covid-Pandemie ausgelösten vollen Beschleunigung des Übergangs zu einem digitalen Arbeitsumfeld Wirklichkeit geworden.

Vorausschauende Telekommunikationsunternehmen haben Umsatzchancen für die digitale Transformation wie virtuelle Realitäten, vernetzte Objekte und digitale Beziehungen auf allen Ebenen eröffnet, die durch den 5G-Ausbau und Hardware-Innovationen ermöglicht werden.

Die Herausforderungen, die mit einer sich schnell verändernden Welt einhergehen, sind ebenfalls zu Tage getreten. Die Lieferketten müssen die beschleunigte Bereitstellung digitaler Kapazitäten für eine hohe Nachfrage unterstützen und gleichzeitig das schwankende Kaufverhalten der Verbraucher bewältigen, und die Führungskräfte müssen massive finanzielle Investitionen in die Netzwerktechnologie in Betracht ziehen und die effektive Bereitstellung verwalten.

Mit Hilfe der integrierten Geschäftsplanung verändern viele Unternehmen die Art und Weise, wie sie die Zukunft gestalten, indem sie die Belastbarkeit der Lieferkette mit der Finanzplanung und einer marktorientierten Reaktionsfähigkeit verbinden.

SAP, Oliver Wight und Olivehorse möchten Ihnen als Entscheidungsträger einen Einblick in diese integrierte Zukunft geben, indem sie reale Beispiele (British Telecom) mit unseren neuesten Lösungsansätzen kombinieren.

Sie werden mehr darüber erfahren:

- Wie moderne Planungslösungen die besonderen Anforderungen der Telekommunikationsbranche unterstützen, vom kurzfristigen Störungsmanagement bis hin zur Kapazitätsplanung und Projektabwicklung.

- Wie die integrierte Planung alle Komponenten eines komplexen Netzgeschäfts, von der Infrastruktur bis zur Einzelhandelsplanung, aufeinander abstimmt und sicherstellt, dass wichtige Entscheidungen sichtbar und abgestimmt sind - von der Lieferkette über die Finanzen bis zur Überprüfung durch die Geschäftsleitung.

- Wie Technologielösungen für die Supply-Chain- und Geschäftsplanung dank eines klaren Designfokus, der bestehende Planungsparadigmen in Frage stellt, schnell und mit hohem ROI bereitgestellt werden können.

Monte ist Partner bei Oliver Wight und hat mit regionalen afrikanischen und globalen Unternehmen zusammengearbeitet, um Veränderungsprogramme in Verbindung mit integrierter Unternehmensplanung umzusetzen. Da Monte regelmäßig mit Unternehmen zusammenarbeitet, die mit den einzigartigen Herausforderungen des Managements volatiler und sich verändernder Umgebungen konfrontiert sind, hat er ein klares Verständnis dafür, wie die Integrierte Unternehmensplanung genutzt werden kann, um komplexe Organisationen auf effektive und effiziente Weise auszurichten. Durch die Kombination eines starken finanziellen Hintergrunds mit einem ausgeprägten Verständnis für eine durchgängige Lieferkette hilft er diesen Organisationen, die Punkte zu verbinden, um sicherzustellen, dass die Führungskräfte mehrere komplexe Entscheidungen mit Fokus und Dringlichkeit ausrichten können.

Matthias Vogel ist verantwortlich für das Wachstum des Geschäftsbereichs SAP Digital Supply Chain in Südeuropa, dem Nahen Osten und Afrika, indem er Kunden die Möglichkeit gibt, widerstandsfähige Lieferketten aufzubauen. Er konzentriert sich auf die Innovationen von SAP Supply Chain und auf die Umsetzung der Verpflichtung von SAP, in den nächsten Jahren weltweit 2 Mrd. Euro in IoT zu investieren. Matthias arbeitet seit mehr als 20 Jahren mit Kunden aus der Telekommunikationsbranche und darüber hinaus an Lösungen für die Bereiche Fertigung, Lieferkette und Beschaffung und kam 2006 zu SAP.

Ruan verfügt über Fachwissen in den Bereichen strategisches Business Value Engineering, Architektur digitaler Supply-Chain-Lösungen, Roadmap-Beratung, Supply-Chain-Maturity-Diagnose und Design Thinking. Ruan verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung im Bereich Supply Chain Consulting in verschiedenen Branchen. Bevor er zu Olivehorse kam, war Ruan 4 Jahre lang in Südafrika als Practice Lead und Solution Architect für Digital Supply Chain und Innovation für Britehouse Consulting und Dimension Data tätig.

Datum

06. Oktober 2021

Für weitere Informationen

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