SAP Digital Supply Chain Live
Während sich die fortgeschrittenen Volkswirtschaften aus der Krise befreien, Unternehmen ihren Aufschwung planen und die Umstellung auf saubere Energie immer schneller voranschreitet, war es noch nie so wichtig wie heute, die Grundlagen für die nächste Generation von Lieferketten zu schaffen, die von digitalen Innovationen angetrieben werden.
SAP Digital Supply Chain Live bietet Ihnen die Gelegenheit, sich mit den Herausforderungen, Schritten und Strategien auseinanderzusetzen, mit denen Sie einen stabilen, nachhaltigen und zukunftssicheren Aufschwung planen.
Thema:
Übergang zu E2E Supply Chain Management mit IBP-Koordination
Viele Führungskräfte ergreifen Maßnahmen, um die Transparenz durch eine integrierte Sicht auf die Zukunft zu erhöhen, für potenzielle Szenarien zu planen und die entsprechenden Stoßdämpfer einzurichten, um die Auswirkungen künftiger schwarzer Schwäne zu verringern und gleichzeitig die Kostenauswirkungen der Unterbrechung und der damit verbundenen Leistung zu mindern. Nach der COVID-19 gibt es mehrere Faktoren, die Unternehmen dazu veranlassen, ihre gesamte Lieferkette zu überprüfen, um an der Spitze zu bleiben und den Kontakt zum Endverbraucher zu halten. Besuchen Sie Les' Vortrag und erfahren Sie, wie Sie mit IBP-Koordination zum E2E-Supply Chain Management übergehen können.
- Wie man mit IBP die Transformation der E2E-Lieferkette vorantreibt
- Wie IBP die E2E-Geschäftsleistung verbessert, um den Kundenservice, die finanzielle Leistung und das Geschäftswachstum deutlich zu steigern
- Wie hilft die Integrierte Geschäftsplanung bei der Bewältigung von Unsicherheiten?
- Was sind die Vorteile der E2E-Supply-Chain-Transparenz und was steht ihr im Wege?
Les ist seit mehr als einem Jahrzehnt Partner von Oliver Wight und ist jetzt CEO von Oliver Wight EAME - ein integraler Bestandteil des Unternehmens und seiner Aktivitäten. Durch seine Arbeit mit einem breit gefächerten Kundenstamm, der von der Automobilindustrie bis hin zu FMCG reicht, hat Les eine Erfolgsbilanz für leistungsstarke Geschäftsverbesserungen vorzuweisen.
Durch seine Arbeit mit einigen der weltweit führenden Unternehmen in den Bereichen Supply Chain Optimization und Integrated Business Planning ist er in der Lage, Verbesserungsprogramme jeder Größe und jedes Umfangs in Angriff zu nehmen. Les arbeitet derzeit mit den Führungsteams von General Mills, Nestlé, Yildiz Holdings (Ulker), Molson Coors, Grundfoss, Cummins Inc, Bunge und Pepsi zusammen, um mithilfe der bewährten Methoden von Oliver Wight nachhaltige Veränderungen zu erzielen.