Chancen des Supply Chain Acts durch Planungsprozesse erkennen (Deutsch)
Der Supply Chain Act erfordert viel mehr als nur die Zusammenführung von Lieferanten. Risiken und Schwachstellen entlang der Lieferkette müssen aufgedeckt werden. Die daraus abgeleiteten Maßnahmen mit einem umfassenden Berichtssystem sind notwendig, um gesetzeskonform zu handeln.
Von grundlegender Bedeutung ist das Qualifizierungsmanagement, das die Compliance der Lieferanten, die Datengenauigkeit und die Transparenz verbessert. Ein intelligentes Lieferantenqualifizierungsmanagement stellt sicher, dass alle Lieferanten, die direkt und indirekt an der Lieferkette beteiligt sind, qualifiziert und zertifiziert sind. Die tagelange Blockade des Suezkanals durch das Containerschiff "Ever Given" hat uns vor Augen geführt, dass unerwartete Störungen in den Lieferketten, Finanzströmen und Absatzmärkten für global agierende Unternehmen an der Tagesordnung sind.
"Need for Speed" ist die Herausforderung: "Schneller wissen, schneller anpassen, schneller handeln" werden zu kritischen Erfolgsfaktoren. Global agierenden Unternehmen fehlt es oft an einer einheitlichen Sicht auf ihren End-to-End-Geschäftsplan mit Blick auf die Unternehmensstrategie.
Die Lösung für dieses Dilemma: Integrierte Geschäftsplanung, unterstützt durch eine cloudbasierte IBP-Lösung.
Die Referenten Claus Engel und Birgit Breitschuh führen Sie in diese Methode ein und zeigen Ihnen, wie die Beschaffungsprozesse nahtlos in die neuen Wertschöpfungsprozesse integriert werden können.
Während ihrer zwei Jahrzehnte währenden Karriere bei den FMCG-Giganten Unilever, Kraft und Wrigley (Mars) hat Birgit echte Expertise in den Bereichen Innovation und Lieferkettenmanagement entwickelt. Birgit glaubt, dass persönliches Engagement auf allen Ebenen eines Unternehmens der Schlüssel zum Erfolg ist.
Als Partnerin von Oliver Wight kann Birgit auf einen umfassenden Hintergrund im Bereich Change Management zurückgreifen, um für eine Reihe von Unternehmen optimale Leistungen zu erzielen. Sie betont die Bedeutung einer hochwertigen internen Kommunikation, die sicherstellt, dass jeder Mitarbeiter die langfristige Strategie des Unternehmens und seine individuelle Rolle bei der Umsetzung dieser Strategie versteht.
Birgit arbeitet in einer Vielzahl von Branchen, darunter Pharmazeutika, FMCG und Tier-1- und Tier-2-Zulieferer für große Hersteller und Dienstleister. Durch die Kombination ihrer Branchenerfahrung mit ihren mehrsprachigen Fähigkeiten ist Birgit in der Lage, Veränderungsprozesse in einer Vielzahl von internationalen Märkten und Unternehmen zu initiieren und zum Erfolg zu führen.
Claus Engel hat sein Studium des Wirtschaftsingenieurwesens mit den Schwerpunkten Maschinenbau und Controlling an der Universität Kassel als Diplom-Wirtschaftsingenieur abgeschlossen.
Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Analyse und Implementierung von Geschäftsprozessen im Rahmen der Einführung von Oracle-basierter Unternehmenssoftware mit den Schwerpunkten Supply Chain Management und Advanced Pricing. Als Projektleiter ist er vertraut mit Geschäftsprozessoptimierung, Konzeption, Implementierung, Schulung und Anwendersupport für die Oracle E-Business Suite in den Modulen Order Management, Purchasing, Inventory, Warehouse Management, Bills of Material, Receivables, Payables und Advanced Pricing.