Warum die Zeit für mich gekommen ist, als CEO von Oliver Wight EAME zurückzutreten

01. Dezember 2022

Wir nähern uns nicht nur dem Ende des Jahres, sondern auch dem Ende einer Ära: nämlich meiner Zeit als Chief Executive Officer bei Oliver Wight EAME LLP. Diejenigen, die mir nahestehen, werden wissen, dass ich in den letzten drei oder vier Jahren geplant habe, meine Tätigkeit als CEO aufzugeben. Verständlicherweise haben die jüngsten Ereignisse diesen Plan bis zu einem gewissen Grad verzögert. Jetzt ist jedoch der richtige Zeitpunkt gekommen, um abzutreten. 

Aber ich werde mich nicht völlig von Oliver Wight zurückziehen. Vielmehr werde ich mehr von der Arbeit machen, die ich liebe, nämlich Kunden und Führungsteams dabei unterstützen, Spitzenleistungen zu erbringen. Ich finde es unglaublich lohnend, Menschen aus ihrer Komfortzone herauszuholen, um ihre Leistung zu verbessern, und im neuen Jahr kann ich mehr Zeit darauf verwenden, genau das als Partner zu tun.

Es hat etwas Beruhigendes, dass sich der Kreis schließt, denn ich bin seit 2000 bei Oliver Wight tätig und war zunächst Partner. In meiner jetzigen - aber bald ehemaligen - Position als CEO und Partner bin ich seit fast 14 Jahren tätig.

Wenn ich an die Zeit zurückdenke, als ich in das Unternehmen eintrat, und sie mit dem Jahr 2022 vergleiche, gibt es einen auffälligen Unterschied: die Technologie, die wir damals verwendeten. Die technischen Hilfsmittel, die wir heute nutzen, wie Mobiltelefone, E-Mail und Laptops, steckten zu Beginn des Jahrtausends noch in den Kinderschuhen. 

Manchmal vergisst man leicht, dass das erste iPhone erst 2007 auf den Markt kam. Als ich bei Oliver Wight anfing, gab es noch keine Telefone mit Touchscreen. Auch von Bildnachrichten war man noch Jahre entfernt. Man konnte froh sein, wenn es das Schlangenspiel hatte.

Im Jahr 2001 verwendete man für Präsentationen noch Overhead-Projektoren, bevor man zu PowerPoint und schließlich zu den virtuellen Meetings überging, mit denen wir heute alle vertraut sind.

Alle Macht dem Volke

Es ist amüsant, zurückzublicken und die riesigen Schritte zu betrachten, die die Menschheit in Bezug auf die Technologie gemacht hat, die es uns allen ermöglicht, mehr und besser zu tun und die Welt in Bezug auf die Kommunikation kleiner zu machen. Aber in meiner gesamten Zeit bei Oliver Wight gab es eine Konstante: die Unterstützung von Menschen.

Die Technologie hat Systeme und Arbeitsmethoden revolutioniert, aber ohne Menschen ist sie nichts. Daher habe ich mich immer darauf konzentriert, die Menschen zu ermutigen, sich weiterzuentwickeln, ihr Wissen auszubauen und mit der Zeit zu gehen. Ich weiß, wie wichtig es ist, verschiedene aufkommende Technologien zu verstehen, die für unser Angebot bei Oliver Wight von zentraler Bedeutung sind. Aber die Notwendigkeit, Prozesse zu entwickeln und zu verbessern und gleichzeitig die Menschen, die an der Ausführung dieser Prozesse beteiligt sind, einzubeziehen, ist noch wichtiger. Es geht darum, das richtige Umfeld zu schaffen, damit sich Veränderungen vollziehen können.

Die Rolle der Führung ist nach der Pandemie stärker ins Rampenlicht gerückt, vor allem, weil die Organisationen mit der hybriden Arbeitsweise, der Abkehr von der Befehls- und Kontrollverwaltung und der Schwierigkeit, die nächste Herausforderung oder Chance vorherzusagen, zu kämpfen haben. 

Ja, die digitale Transformation wurde als Reaktion auf die Coronavirus-Krise beschleunigt, in den meisten Fällen aus der Not heraus. Aber es ist unmöglich, die Vorteile zu maximieren, ohne die Mitarbeiter auf diese Reise mitzunehmen und in sie zu investieren, damit sie die datengesteuerten Erkenntnisse, die ihnen zur Verfügung stehen, verstehen und nutzen können. Und das ist die Aufgabe des Führungsteams. 

Ich würde behaupten, dass sich die Führungskräfte in den letzten rund 20 Jahren ihrer Rolle als Motor des Wandels stärker bewusst geworden sind. Außerdem ist die Führungsebene, die das Rückgrat einer Organisation bildet, heute mit Führungskräften besetzt, die eine entscheidende Rolle bei der Entscheidungsfindung und der Verbesserung der Unternehmenskultur und -leistung spielen.

Ich weiß, dass die Art und Weise, wie wir mit Wissenstransfer und Coaching arbeiten, um Veränderungen herbeizuführen, so vielen Menschen in ihrer Karriere und ihrem Leben auf allen Ebenen geholfen hat. Das ist es, was Oliver Wight meiner Meinung nach auszeichnet: Wir kümmern uns wirklich um die Menschen und helfen ihnen, Geschäftsergebnisse zu erzielen. 

Kontinuierliche Entwicklung

Ein weiterer wichtiger Aspekt meiner Amtszeit als CEO von Oliver Wight war die Umsetzung der von uns gepredigten Notwendigkeit einer kontinuierlichen Weiterentwicklung und die Zusammenarbeit mit zuverlässigen Partnern. Wir haben immer wieder Allianzen geschlossen - zum Beispiel mit SAP und seit kurzem mit Board International - um sicherzustellen, dass wir die Erwartungen und Erfahrungen unserer Kunden erfüllen, liefern und übertreffen können. 

Oliver Wight ist ein Unternehmen im Besitz von Praktikern geblieben, aber wir haben Innovationen vorangetrieben und uns gemeinsam weiterentwickelt. Als jemand, der aus dem Motorsport kommt, weiß ich, wie wichtig es ist, nicht stillzustehen. Der einzige Weg, um in der Wirtschaft zu überleben und zu gedeihen, ist, für Fortschritt zu sorgen.

Aus diesem Grund freue ich mich über die Kontinuität bei Oliver Wight - meine Nachfolgerin ist Kirsty Braines, die derzeitige Chief Operating Officer, die im Januar auf 16 Jahre bei Oliver Wight zurückblicken wird. Und schließlich freue ich mich darauf, weiterhin an wichtigen Kundenbeziehungen und Innovationen beteiligt zu sein, um die Zukunft unserer Kunden zu gestalten. 

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