Warum die Lieferkette einen Platz am Tisch braucht

29 Mai 2019

Geschrieben von Oliver Wight Partners, Birgit Breitschuh und Liam Harrington 

Die Zeiten sind hart - aber war das nicht schon im letzten Jahrzehnt der Fall? Vom Finanzcrash, der eine wirtschaftliche Kernschmelze auslöste, bis zum Brexit, der einen scheinbar nicht enden wollenden Schatten auf die Zukunft Europas wirft, scheint es, dass Volatilität heute eher die Norm als die Ausnahme ist. Für Unternehmen bedeutet diese Unvorhersehbarkeit, dass Lieferketten bereit sein müssen, schnell auf die sich ständig ändernden Marktbedingungen zu reagieren, da sie sonst Gefahr laufen, hinter ihre Wettbewerber zurückzufallen.

Wie? Durch eine optimierte Go-to-Market-Strategie, komplett mit einer durchgängigen Optimierung der Lieferkette. In diesem Blog verraten wir Ihnen, warum es ein Fehler ist, Ihre Lieferkette unterzubewerten, und warum die Lieferkette an den Entscheidungstisch eingeladen werden muss.

Von oben nach unten, (und wieder zurück) 

Unternehmen konzentrieren sich oft nur auf die Optimierung des vorderen Endes der Lieferkette - die Verbesserung der Prognose- und Planungsgenauigkeit oder die Reduzierung der Bestände usw. Sie erkennen nicht, dass die gesamte Lieferkette überprüft und optimiert werden muss, um die Vorteile der Transformation wirklich zu nutzen. Dies kann eine vollständige Umstrukturierung bedeuten, um das Front-End effektiv zu bedienen, vom Verbraucher bis hin zu den Lieferanten der Lieferanten.

Um eine Organisation fit für die Zukunft zu machen, ist eine radikale Überarbeitung erforderlich. In der Vergangenheit war die Lieferkette in der Regel weiter unten in der Organisationshierarchie angesiedelt und unterstand eher dem operativen Geschäft, als dass das operative Geschäft Teil der Lieferkette war. Ihre Rolle beschränkte sich darauf, die richtigen Mengen zur richtigen Zeit zu den niedrigsten Kosten zu liefern - nicht mehr. Die besten Unternehmen heben die Supply Chain in die Führungsetage, weil sie erkannt haben, dass sie so viel mehr kann als nur Angebot und Nachfrage auszugleichen. Ihr Erfolg wird nicht nur an niedrigen Bestandskosten gemessen, sondern auch an der Optimierung des Umsatzes.

Letztendlich kann man sich den Weg zum Wohlstand nicht sparen. Die Verwandlung von Pfenniggewinnen in Pfundgewinne oder von Cents in Euro und Dollar beruht auf Umsatzsteigerungen und Margenwachstum; obwohl es sicherlich Vorteile hat, Prozesse zu rationalisieren, ist das nicht der Ort, an dem das große Geld verdient wird. Kostensenkungen sind in der Regel auf die Lieferkette ausgerichtet - überschüssige Bestände, exorbitante Versandkosten oder ineffiziente Prozesse -, so dass die Lieferkette traditionell in ihren Möglichkeiten, proaktiv nach größeren Gewinnen zu streben, eingeschränkt ist.

Nehmen Sie das Beispiel eines Kunden von Oliver Wight - ein führender Hersteller von Sportbekleidung. Er führte eine "Click & Collect"-Option für Online-Bestellungen in einer seiner Regionen ein und erwartete 10-20 Bestellungen pro Woche. Aber begeisterte Verbraucher trieben diese Zahlen auf über 1.000 pro Woche. Es liegt auf der Hand, dass die Bequemlichkeit im Vordergrund steht und die Lieferkette somit einen großen Beitrag zum Endergebnis leistete.

Agilität, Flexibilität und Transparenz 

Um den Umsatz zu steigern, muss die Lieferkette so strukturiert sein, dass sie sowohl die aktuellen als auch die zukünftigen Kundenwünsche antizipieren und erfüllen kann. Dies kann nur durch die richtige Integration der Lieferkette in den breiteren organisatorischen Rahmen erreicht werden, was wiederum Agilität, Flexibilität und eine schnelle Reaktion ermöglicht.

Indem sie der Lieferkette einen Platz am Führungstisch anbieten, schaffen Unternehmen echte organisationsübergreifende Transparenz, wobei alle Mitglieder des Führungsteams Zugang zu den notwendigen Erkenntnissen erhalten, um das gesamte Unternehmen zu optimieren. Mit einer gleichberechtigten Stimme und gleicher Verantwortlichkeit wird die Lieferkette wirklich in das Unternehmen investiert und wird beginnen, nach Möglichkeiten zu suchen, aktiv Umsatz zu generieren.

Haben Sie etwas über Lieferketten zu sagen? Verbinden Sie sich mit Birgit und Liam auf LinkedIn, um das Gespräch zu beginnen.

Dieser Blog basiert auf einem Auszug aus unserem White Paper "The Role of Supply Chain in the 21st century". Jahrhundert". Laden Sie das vollständige Papier hier KOSTENLOS herunter.

 

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