Welchen Return on Investment können Sie von Ihrem Integrated Business Planning-Prozess erwarten?
03 Feb 2021
Eine Frage, die mir oft von potenziellen Kunden gestellt wird, lautet : "Welche Art von Rendite erhalte ich für meine Investition in die Integrierte Unternehmensplanung (IBP)?" Das ist eine berechtigte Frage, und kurz gesagt, die Antwort liegt normalerweise zwischen dem Fünf- und Zehnfachen der Investition. In manchen Situationen kann es auch viel mehr sein. Die Amortisationszeit ist auch relativ schnell, da die harten Vorteile oft innerhalb des ersten Jahres nach der Einführung realisiert werden.
Die finanziellen Vorteile können sich aus einer Reihe von Geschäftsmöglichkeiten ergeben, die oft durch eine verbesserte Sichtbarkeit der Geschäftspläne und Leistungskennzahlen identifiziert werden. Hier sind drei der häufigsten Vorteile, die ich als Folge des Einsatzes von IBP sehe:
- Gesteigerter Umsatz. Dieser kann durch eine verbesserte Auftragserfüllung und Lagerverfügbarkeit, mehr Struktur hinsichtlich der Aktivitäten zur Nachfragegenerierung und die Fähigkeit, schneller als Ihre Wettbewerber auf veränderte Marktbedingungen zu reagieren, generiert werden.
- DieReduzierung des Lagerbestands ist ein weiterer bedeutender und weit verbreiteter Vorteil des Einsatzes von IBP. Durch die Integration der Geschäftspläne und den Abgleich der daraus resultierenden Lagerbestände können Sie sehr genau festlegen, welchen Wert des Lagerbestands Sie halten wollen. IBP wurde bereits mehrfach von unseren Kunden eingesetzt, um den Lagerbestand zu reduzieren, was zu einer einmaligen Freisetzung von Barmitteln führte, die sich durch reduzierte Lagerhaltungskosten positiv auf das Ergebnis auswirkte.
- DieNutzung von Anlagen, insbesondere in Unternehmen mit mehreren Standorten, ist eine weitere Chance, die Sie mit IBP nutzen können. Die Sichtbarkeit von Nachfrage, Produkt- und Lieferplänen für das Unternehmen über mehrere Regionen und Standorte hinweg kann es Ihnen ermöglichen, Szenarien zu erstellen, um verschiedene Lieferrouten und Produktionsstandorte zu testen, um die Transportzeit und -kosten zu reduzieren. Es kann Ihnen auch einen besseren Überblick darüber verschaffen, wie Sie Ihre Anlagen im gesamten Netzwerk besser nutzen können. In einigen Fällen werden hier zusätzliche Kapazitäten identifiziert, die vor IBP nicht sichtbar waren und sich sofort auf die Herstellungs- und Lieferkosten auswirken, was zu einem verbesserten Endergebnis führt.
Es gibt noch viele weitere Vorteile, die der Einsatz von IBP mit sich bringt, sowohl aus finanzieller Sicht als auch in Bezug auf die Unternehmenskultur (Menschen und Verhalten). Weniger Stress, mehr Engagement und eine bessere Work-Life-Balance führen zu höherer Produktivität und Kreativität. Diese Vorteile werden ohne Zweifel zu einer verbesserten Rentabilität und einem höheren Geschäftswachstum beitragen.
Erfahren Sie mehr über IBP hier oder treten Sie unserer LinkedIn IBP-Forum-Gruppe.
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