Oliver Wight kündigt die Veröffentlichung eines bahnbrechenden Buches an: Integrierte taktische Planung - Auf Veränderungen reagieren, Wettbewerbsfähigkeit steigern und Kosten senken
25 Mär 2021
Oliver Wight kündigt die Veröffentlichung eines bahnbrechenden Buches an: Integrierte taktische Planung
Oliver Wight befasst sich in seinem neuesten Buch mit dem, was Organisationen gemeinhin als "Firefighting" bezeichnen. Dabei handelt es sich um einen Zustand, in dem häufige kurzfristige Änderungen bei Aufträgen, Produkteinführungen und Lieferungen, Organisationen von einer Krise in die nächste treiben.
Integrated Tactical Planning (ITP) hat sich als Lösung für dieses Problem erwiesen und ist das Thema des neuesten bahnbrechenden Buches, das von Oliver Wight International veröffentlicht wurde. Die weltweit anerkannten Vordenker von Oliver Wight, Rod Hozack, Todd Ferguson, Stuart Haman und Dawn Howarth, haben sich zusammengetan, um das Buch "Integrated Tactical Planning" zu schreiben.
Integrierte taktische Planung gibt Organisationen "die Fähigkeit, schnell und präzise umzuplanen, wenn sich die Umstände ändern, und die richtigen Leute auf der richtigen Ebene und im richtigen Zeithorizont einzubinden, um der Planänderung gemeinsam zuzustimmen", schreiben die Autoren.
Wenn diese Funktionen zusammenarbeiten, um auf Veränderungen zu reagieren, verbessert sich die Ausführung ohne "Feuergefechte". Letztendlich sind die Ergebnisse positiver für das Unternehmen, seine Kunden und seine Lieferanten.
Das Buch befasst sich sowohl mit dem Prozess der Integrierten Taktischen Planung selbst als auch mit dem, was zur Umsetzung notwendig ist.
Die folgenden Schlüsselelemente der integrierten taktischen Planung werden angesprochen:
- Methoden zur Verbesserung der Reaktionszeit und Senkung der Kosten bei der Reaktion auf kurzfristige Änderungen von Kundenaufträgen und der Verfügbarkeit von Fertigprodukten und Materialien
- Wie Sie Änderungen im Produktportfolio und die Einführung neuer Produkte in die kurzfristige Planung und Ausführung einbeziehen, indem Sie die Integrierte Taktische Planung verwenden
- Unterschiedliche Gestaltungs- und Einsatzstrategien, Strukturen und Rollen in der Integrierten Taktischen Planung mit dem Fokus auf die Nachhaltigkeit der Prozesse
- Verhaltens- und Leistungsanforderungen für die Integrierte Taktische Planung zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und Reduzierung der Geschäftskosten
- Was es braucht, um Integrated Tactical Planning erfolgreich einzusetzen, illustriert mit einer umfassenden Fallstudie eines Oliver Wight-Kunden.
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Über die Autoren
Die Autoren haben ihre Erfahrungen in Schlüsselaspekten der Integrierten Taktischen Planung eingebracht. Alle Autoren verfügen über praktische Erfahrungen im Umgang mit kurzfristigen Änderungen bei geplanten Produkteinführungen, Absatz und Nachfrage oder der Verfügbarkeit von Lieferungen und sind Pioniere bei der Entwicklung der Integrierten Taktischen Planung zu einer hoch angesehenen Disziplin, die durch bewährte Methoden und Best Practices unterstützt wird.
- Todd Ferguson, Principal bei Oliver Wight Americas, brachte seine Erfahrungen in den Bereichen Bedarfsplanung, Vertriebsausführung und Prognosen ein.
- Stuart Harman, ein Partner bei Oliver Wight Asia Pacific, brachte seine Erkenntnisse über Leistungsmessung und kontinuierliche Verbesserung als Teil des Ausführungselements der Integrierten Taktischen Planung ein.
- Rod Hozack, Partner bei Oliver Wight Asia Pacific, teilte seine Erfahrungen bei der Verbesserung der Best Practices der Integrierten Taktischen Planung, insbesondere mit dem Fokus auf die Integration von Produkteinführungen und Produktmanagement in den Prozess.
- Dawn Howarth, Partnerin bei Oliver Wight EAME, steuerte ihr tiefes Verständnis von Betrieb, Fertigung und Lieferkette bei. Sie diente auch als Herausgeberin des Buches.
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