Mein Inventar ist unmöglich zu verwalten! Was soll ich jetzt tun?

08 Dez 2020

Viele Unternehmen sind sich nicht darüber im Klaren, dass die Bestände ein direktes Ergebnis von Entscheidungen sind, die bewusst oder unbewusst getroffen - oder auch nicht getroffen - werden. Zuverlässige Lagerbestände können leicht durch eine Vielzahl von Faktoren beeinflusst werden, darunter Schwankungen bei Angebot und Nachfrage, die Genauigkeit der Daten (insbesondere der Bestandsaufzeichnungen), die Leistung der einzelnen Lieferpunkte, die Lieferstrategie (wo wir unsere Kunden treffen) und die Einrichtung des Netzwerks.

Um die Kontrolle über die Bestände zu übernehmen, müssen Unternehmen einen ganzheitlichen Ansatz verfolgen und alle Verantwortlichen für die beeinflussenden Bereiche einbeziehen, einschließlich

• Der Vertrieb, der für jeden Kunden oder jede Kundengruppe das gewünschte Kundendienstniveau festlegt und Bedarfspläne in Bezug auf seine allgemeinen Aktivitäten mit Kundengruppen und in den verschiedenen Kanälen erstellt.
• Vorgänge , die die Vorlaufzeiten für Kunden beeinflussen, z. B. Lieferung dieses Produkts innerhalb von 24 Stunden. Sie haben auch Einfluss auf die Losgrößen der Bestellungen - größere Losgrößen können zu langsameren Nachschubzyklen und höheren Lagerbeständen führen.
• DieLagerhaltung durch ihre Abläufe sowie die Kontrollen. 
• Das Lieferkettennetzwerk , das sich durch die Entfernung direkt auf die Durchlaufzeiten auswirkt

Ich rate meinen Kunden, ihr geplantes Bestandsniveau 36 Monate im Voraus zu planen. Es ist wichtig, dass sie ihre Fähigkeit zur Bestandsprognose messen, um festzustellen, ob sie die Prognose erfüllen oder verfehlen. Dies ermöglicht es ihnen, die Ursachen für beide Ergebnisse zu verstehen und die Verbesserungsmaßnahmen auf die Hauptursachen auszurichten. 

Unternehmen sollten sich auch vor Verzerrungen und deren Auswirkungen nicht nur auf den Bestandsaufbau, sondern auch auf den effektiven Kundenservice und letztlich auf das Unternehmen hüten. Der Bestand für den Kundenservice basiert auf der Schwankung von Angebot und Nachfrage, wobei von einer Normalverteilung der Schwankungen ausgegangen wird, wie unten dargestellt.

 

Wenn ein Unternehmen voreingenommen ist, wird die Kurve verschoben, was bedeutet, dass wir nie die richtigen Produkte in der richtigen Menge und an der richtigen Stelle in der Lieferkette haben werden, wie unten dargestellt. Das Erreichen des Kundendienstes ist mit übermäßigen Zusatzkosten verbunden und sorgt für unnötigen Stress innerhalb einer Organisation.

 

Top-Tipp: Setzen Sie das Bestandsmanagement wieder auf die Tagesordnung, aber als Werkzeug zur Differenzierung der Art und Weise, wie Sie Ihre End-to-End-Lieferkette betreiben.

 

Hier sind 5 Fragen, über die Sie nachdenken sollten:

1. Wie viel Inventar brauchen wir, um unser Geschäft effektiv zu betreiben, basierend auf der Strategie, die wir einsetzen? 
2. Welches Inventar haben wir bereits und warum?
3. Welchen Bestand benötigen wir, um unsere Geschäftsziele zu erreichen?
4. Wie können wir unseren Bestand beeinflussen und welche Entscheidungen und Risiken sind damit verbunden?
5. Welche Verbesserungsmöglichkeiten gibt es bei Geschwindigkeit, Qualität und Service-Level?

Für weitere Ressourcen zum Thema Bestandsmanagement besuchen Sie die Weißbücher Abschnitt unserer Website, oder wenn Sie spezielle Fragen haben, senden Sie bitte eine E-Mail an [email protected].

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