Wie man in unbeständigen Zeiten führt - auch wenn in Europa ein Krieg ausbricht

21 Apr 2022

Jedes erfolgreiche Unternehmen hängt von Menschen, Prozessen und Technologie ab, und die Invasion in der Ukraine hat deutlich gemacht, welcher der drei Bereiche wirklich am wichtigsten ist - daher müssen Führungskräfte entsprechend handeln.

Die Invasion in der Ukraine ist nun mehr als einen Monat her, und das Thema ist nach wie vor in den Köpfen der Führungskräfte sehr präsent. Jüngste Untersuchungen von Gartner haben ergeben, dass 70 % der Arbeitnehmer von ihrem Arbeitgeber erwarten, dass er zu sozialen Fragen Stellung bezieht. Und im März 2021 gaben 68 % der 3.000 von Gartner befragten Arbeitnehmer an, dass sie in Erwägung ziehen würden, ihren derzeitigen Arbeitsplatz zu kündigen, um in einem Unternehmen zu arbeiten, das einen stärkeren Standpunkt zu den sozialen Fragen vertritt, die ihnen am wichtigsten sind. Wie kann eine Führungskraft also in unbeständigen Zeiten führen?

Ich werde in Kürze versuchen, dieses Rätsel zu beantworten. Auf praktischerer Ebene hat Russlands "militärische Sonderoperation" auf dem Land des Nachbarn jedoch erhebliche Auswirkungen auf die globale Lieferkette und die Kosten - und wird dies auch weiterhin tun. Die Preise für Rohstoffe werden steigen, während die Verfügbarkeit in die entgegengesetzte Richtung geht. Es ist eine enorme Herausforderung für die Verantwortlichen, die kurz- und langfristigen Auswirkungen dieser Situation in Bezug auf die Preisgestaltung und die Verlagerung von Bezugsquellen zu verstehen und gleichzeitig an die vom Krieg direkt Betroffenen zu denken.

Viele Menschen haben in der Ukraine über Nacht ihre Lebensgrundlage verloren, und die Sanktionen gegen Russland beginnen zu greifen. Als Führungskräfte dürfen wir die Tatsache nicht aus den Augen verlieren, dass der Konflikt wirklich jeden Einzelnen betrifft, und es ist Aufgabe der Unternehmen, die Situation zu verstehen, zu bewältigen und mit Lösungen zu helfen. Wie werden die Geschehnisse in der Ukraine in künftige Entscheidungen einfließen? Eines ist sicher: Wenn Sie als Führungskraft ein Zeichen setzen wollen - zum Beispiel, indem Sie Ihren Mitarbeitern Unterstützung bei der Aufnahme von Flüchtlingen anbieten -, dann müssen Sie das auch durchziehen. Tugendhaftigkeit und mangelnde Authentizität werden offensichtlich sein.

 

Ein Gleichgewicht finden

Es ist ein schwieriges Gleichgewicht zu finden, aber die Verantwortlichen müssen zeigen, dass sie sowohl den Einzelnen als auch die Geschäftsergebnisse im Auge haben. Der Ausgangspunkt muss sein, herauszufinden, was die Volatilität im Hinblick auf die Ein- und Ausfuhr verursacht - und wahrscheinlich verursachen wird. 

Im Zentrum all dessen stehen jedoch die Menschen. Jedes erfolgreiche Unternehmen wird sagen, dass die Menschen auf die eine oder andere Weise sein wichtigstes Kapital sind. Und das muss in Momenten wie diesem zum Tragen kommen. Es ist ein moralisches Labyrinth für Unternehmen, die in Russland tätig sind, russische Kunden oder sogar russische Mitarbeiter haben. 

Es ist wichtig, sich einen Moment Zeit zu nehmen und die möglichen Folgen von Unbeständigkeit zu modellieren. Nach zwei Jahren der Bewältigung der Auswirkungen der Pandemie würde man hoffen, dass Führungskräfte und Unternehmen besser auf Krisen vorbereitet sind. Aber es handelt sich hier um ein Nischenszenario mit immer neuen Herausforderungen. Daher ist es wichtig, eine Bestandsaufnahme zu machen und die Situation zu überprüfen sowie mit vertrauenswürdigen Partnern aus dem Ökosystem zusammenzuarbeiten, um mehr Voraussicht zu entwickeln.

Die nächste Welle der Umwälzungen wird eher früher als später auf die Unternehmen übergreifen. Deshalb werden die Unternehmen, die einen Geschäftsprozess mit rollierenden Zeithorizonten, Jahresplanung, technologiegestützter verbesserter Sichtbarkeit in der gesamten Lieferkette und einer auf ein Zahlenwerk ausgerichteten Führungsgruppe einführen, die Entscheidungsfindung verbessern. 

Alles dreht sich um Menschen, Prozesse und Technologie - und die Situation in der Ukraine macht deutlich, welche dieser drei Faktoren am wichtigsten sind, falls jemand daran erinnert werden muss.

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