Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem 8. jährlichen S&OP to Integrated Business Planning Summit
02 Jan 2024
Anfang Dezember nahmen wir an der 8.th S&OP to Integrated Business Planning (IBP) Summit in Amsterdam teil. Mit Oliver Wight als Begründer sowohl von S&OP als auch des weiterentwickelten IBP, war der Summit hätte für uns nicht relevanter sein könnenund er war a Es war eine großartige Gelegenheit, bestehende Kunden und alle anderen Delegierten zu treffen und zu begrüßen.
Das zugrundeliegende Thema des S&OP to IBP Summits habenhaben war immer die Einführung und Weiterentwicklung von Absatz- und Betriebsplanung. Wie Steven Hainey, der Summit Chair, feststellte, hat sich der Schwerpunkt verlagert von "Wie fangen wir an??" zu "Wie können wir den Prozess weiter verbessern und den größtmöglichen Nutzen daraus ziehen, nachdem die Mehrheit der befragten Unternehmen über gut etablierte S&OP-Prozesse verfügt??"
Ein immer wiederkehrendes Thema im Zusammenhang mit der zunehmenden Bedeutung von S&OP ist die Tatsache, dass die Welt immer unbeständiger wird und Ereignisse, die wir früher für "einmalig" hielten, nun in schneller Folge auftreten.
Kaum haben sich die Unternehmen von den Auswirkungen der Blockade des Suezkanals durch Evergreen erholt, stehen COVID, die Situation in der Ukraine und jetzt der Gaza-Konflikt im Mittelpunkt. Das Sprichwort "Verschwende nie eine gute Krise" hat einigen Unternehmen geholfen, die Dinge anders anzugehen und die Unterstützung der Unternehmensleitung für die Einführung von S&OP oder IBP zu erhalten.
Wie man die Unterstützung der oberen Führungsebene gewinnt und erhält, war auch das Hauptthema von Oliver Wight Partner Lucy Jacob's Hauptvortrags zu Beginn von Tag 1. Kultur und Verhalten sind nach wie vor die größten Hürden, die es zu überwinden gilt, und die Führungskräfte sind sich oft nichtze, dass dies an der Spitze beginnt.
Die Bemühungen im Bereich des Change Management sollten darauf abzielen, die Menschen zu befähigen dekomprimieren der Organisationzation. Dies ermöglicht es der Führungsebene, sich auf die längerfristige Perspektive zu konzentrieren, in der die Auswirkungen von Entscheidungen wahrscheinlich größer sind, während die mittel- und kurzfristigen Horizonte sicher in den Händen anderer Ebenen der Organisation liegen.zOrganisation liegen, die näher am Geschehen sind. Das Thema der aktiven und sichtbaren Unterstützung durch die oberste Führungsebene wurde in allen Vorträgen an Tag 1 erwähnt und ist ein wichtiges Element bei der Implementierung eines S&OP- oder IBP-Prozesses.
Ein weiterer Schwerpunkt sollte darin bestehen, einen Satz von Zahlen zu erstellen und eine a klare und realistische, auf Annahmen basierende und von unten nach oben gerichtete Sicht darauf, wo die Organisation gehen wird, während die Lücke zum strategischen Ziel zu verstehen. Die Bereitstellung von Alternativen zur Schließung von Lücken in der Strategie stärkt das Vertrauen in den Gesamtprozess. Wir müssen sicherstellen, dass die Erkenntnisse nicht dazu verwendet werden, den Plan von oben nach unten zu übergehen, denn dasist reduziert das Vertrauen in den Prozess.
Mehr und mehr Unternehmen unterscheiden zwischen Sales & Operations Execution (S&OE) und Sales & Operations Planning (S&OP), um die Ausführung des langfristigen Plans voranzutreiben. Die Referenten brachten Beispiele für die Implementierung eines wöchentlichen S&OE-Prozesses neben dem monatlichen S&OP-Prozess, um eine Plattform für die Lösung von kurzen-kurzfristige Probleme bei der Umsetzung des Plans zu lösen und den S&OP-Prozess zu entlasten, damit er sich auf die mittel- bis längerfristige Planung konzentrieren kann. Dies bestätigt einmal mehr, dass, letzten Endes, Pläne solange Pläne sind, bis sie ausgeführt werden.
Von Natürlich, können wir keine Konferenz über die Erstellung eines Plans mit einer Nummer abhalten, ohne über Systeme zu diskutieren. Umfragen haben gezeigt, dass der Konsens ist, dass ein Narr mit einem Werkzeug immer noch ein Narr ist. Wenn jedoch Menschen, Prozesse und Technologie in einem gemeinsamen Implementierungsprozess erfolgreich aufeinander abgestimmt werden, können Unternehmen die Früchte ernten. Dave Food, Leiter des Bereichs Supply Chain bei Board, gab Tipps, wie man IBP zum Herzschlag des Unternehmens machen kann, einschließlich der Synchronisierung der Zielerreichung durch Technologie.
Falls Sie es noch nicht wissen, Oliver Wight IBP Powered by Board hilft seinen Kunden, ihre operative Exzellenz zu beschleunigen, eine konsistente Leistung zu erzielen und ein schnelleres Wachstum zu erreichen. Es kombiniert die Best-Practice-Beratung und -Schulung von Oliver Wight mit der Intelligenten Planungsplattform von Board und wird so konfiguriert, dass es vollständig auf die individuellen Anforderungen eines Unternehmens abgestimmt ist. Mehr darüber erfahren Sie hier.
Ein interessantes Ergebnis der Summit ist, dass Künstliche Intelligenz (KI) und machine learning (ML) werden jetzt von frühen Anwendern eingesetzt, insbesondere bei der Vorhersage. Dr. Sven F. Crone von der Universität Lancaster zeigte Untersuchungen zum Vergleich von statistischen Methoden mit KI- und ML-Methoden. Was für einige vielleicht überraschend war, ist die Tatsache, dass KI/ML-Methoden in Bezug auf die Prognosegenauigkeit oft nicht so gut sind wie statistische Methoden aufgrund der spärlichen Daten, die bei monatlichen Prognosen anfallen, und weil sie mehr Rechenleistung erfordern. Es ist wichtig zu wissen, dass die Statistiken nur ein Faktor für die endgültige Bedarfsplanung sind. Annahmen und Aktivitäten bestimmen die Zahlen, so dass wir die Zahlen anpassen müssen, wenn die Zukunft anders aussieht als die Vergangenheit.
Alles in allem, war es eine sehr gute Summit. Es ist großartig zu sehen, wie S&OP und S&OE zunehmend angenommen werden. Aus unserer Sicht als Begründer von S&OP und IBP ist zu beobachten, dass Unternehmen die Begriffe S&OP und IBP austauschbar verwenden, obwohl es erhebliche Unterschiede gibt. Natürlich, würden wir uns wünschen, dass das Verständnis für die vollständige Integrierte Unternehmensplanung (IBP) und die Integrierte Taktische Planung (ITP) weiter verbreitet ist. Wie wir diese Botschaft vermitteln können, ist eine Herausforderung für die nächsten Jahre Summit.
Wenn Sie wissen möchten, wie integrierte Unternehmensplanung in der Praxis aussieht, finden Sie hier eine große Auswahl an Ressourcen, darunter Weißbücher, Forschungund Bücher. Oder testen Sie Ihre IBP-Reife mit unserem kostenlosen Online-Selbsteinschätzung.
