Vier Ansätze zur Bewältigung von Unterbrechungen
20 Aug 2021
Eine Unterbrechung Ihres Geschäfts muss nicht zwangsläufig eine Katastrophe bedeuten. Ganz gleich, ob es sich um kleinere Probleme in der Lieferkette, Aktivitäten von Wettbewerbern oder globale Ereignisse handelt, viele Unternehmen können diese Situationen zu ihrem Vorteil nutzen und sogar neue Wege finden, um die Märkte, in denen sie tätig sind, zu stören.
Hier sind vier Ansätze, die Ihnen helfen können, von der Zerrissene zu der Unterbrecher:
- Identifizieren und analysieren Sie alltägliche betriebliche Probleme: So können Sie vermeiden, dass sich dieselben Probleme in Zukunft wiederholen, indem Sie sie endgültig beheben. Diese Vorgehensweise wird nicht nur Ihre bestehenden Prozesse verbessern, die Produktivität steigern, die Effizienz erhöhen und die Gewinne steigern, sondern sie wird Sie auch davon abhalten, sich auf kurzfristige Probleme zu konzentrieren und Ihre Gedanken auf die mittel- bis langfristigen Probleme zu lenken, bevor diese Ihnen kurzfristig Schwierigkeiten bereiten.
- Betrachten Sie Störungen eher als Chance denn als Herausforderung: Viele Einzelhändler haben ihr Geschäft während der Pandemie ins Internet verlagert und haben nun Zugang zu einem breiteren Kundenstamm bei geringeren Gemeinkosten.
- Sorgen Sie für umfassende Transparenz und Zusammenarbeit in Ihrer gesamten Lieferkette: Dazu gehören Lieferanten, Auftragshersteller, Großhändler und dritte oder vierte Logistikanbieter. Wenn Sie die Fähigkeiten Ihrer Partner kennen, können Sie zusammenarbeiten und sich schneller an veränderte Marktbedingungen anpassen.
- Erleichterung eines offenen und ehrlichen Arbeitsumfelds: Unternehmen, die erfolgreiche Umwälzungen vornehmen, akzeptieren schlechte Nachrichten und wollen diese eher früher als später erfahren. Ein Unternehmensumfeld, das akzeptiert, dass es in Ordnung ist, sich zu irren, ist von entscheidender Bedeutung, da es dem Unternehmen ermöglicht, zu lernen und Strategien zu entwickeln, um Herausforderungen zu bewältigen, bevor sie zu großen Problemen werden.
Wie kann die Integrierte Unternehmensplanung meinem Unternehmen dabei helfen, die Branche zu verändern?
Durch die Anwendung eines strukturierten, integrierten Geschäftsplanungsprozesses (IBP) in Ihrem Unternehmen können Sie robuste Prozesse einführen, die durch eingebettete Technologien unterstützt werden und es Ihnen ermöglichen, die potenziell schädlichen Auswirkungen von disruptiven Ereignissen zu antizipieren und abzumildern. Gleichzeitig erhalten Ihre Teams die nötigen Einblicke, um schnelle, fundierte Entscheidungen zu treffen, die Ihnen helfen, proaktiv neue Möglichkeiten zu schaffen und selbst zu einem erfolgreichen Marktstörer zu werden.
IBP ist nicht nur für große, komplexe Unternehmen geeignet. Der Einsatz von IBP in Ihrem Unternehmen kann dazu beitragen, Erkenntnisse zu gewinnen, die es kleineren Unternehmen ermöglichen, ihre größeren, weniger agilen Konkurrenten zu überflügeln. Hochentwickelte IBP-Technologie war früher nur für größere Unternehmen verfügbar, aber jetzt sind moderne Lösungen für Unternehmen jeder Größe zugänglich und bieten bahnbrechende Erkenntnisse, die ihnen helfen, neue Chancen zu erkennen und zu nutzen.
Ich werde oft gefragt : "Was ist der erste Schritt, um mit der integrierten Unternehmensplanung zu beginnen? "
Meine Antwort: Akzeptieren, dass man den Status quo in Frage stellen kann.
Sie müssen sich verändern und die Dinge für sich selbst, die Menschen um Sie herum und Ihr Unternehmen verbessern wollen. Wenn Sie mit dem zufrieden sind, was Sie haben, werden Sie Ihre Arbeitsweise nie ändern. Der Antrieb und der Wunsch, großartig - und nicht nur gut - zu sein, sind der Schlüssel.
Um mehr zu erfahren, hören Sie sich Mikes Beitrag im Podcast über die digitale Lieferkette oder laden Sie sein kostenloses Whitepaper mit SAP herunter, Von der Unordnung zur Agilität: Wie integrierte Geschäftsplanung Unternehmen helfen kann, zu Disruptoren zu werden.
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