Kurskorrektur - warum Integrated Business Planning ein zuverlässiges Unternehmens-GPS ist
18 Mär 2024
Angesichts einer Rekordzahl von Wahlen im Jahr 2024 - es werden etwa 76 erwartet - und der anhaltenden geopolitischen Komplexität sind Veränderungen in diesem Jahr unvermeidlich. Während die Unberechenbarkeit regiert, sinkt das Vertrauen in Regierungen und Unternehmen.
In der Tat war "Vertrauen wiederherstellen" das Thema der Jahrestagung des Weltwirtschaftsforums im Januar. Und da laut Edelman's 2024 Trust Barometer nur 61% der über 32.000 Befragten weltweit den Führungskräften in der Wirtschaft vertrauen, dass sie die Wahrheit sagen - das sind 2% weniger als in der Regierung -, ist dies von entscheidender Bedeutung für die Wirtschaft.
Doch Turbulenzen bieten Möglichkeiten inmitten von Gefahren für vorbereitete Unternehmen mit Perspektive. Die Integrierte Unternehmensplanung (IBP) zeigt unabhängig von den Bedingungen kohärente Wege zu strategischen Zielen auf.
Führungspersönlichkeiten brauchen immer einen besseren Überblick über den Weg, der vor ihnen liegt. Sie treffen fundierte Annahmen über mögliche Abzweigungen, Sackgassen und freie Passagen.
In einer Pressekonferenz im Jahr 2002 sagte der damalige US-Verteidigungsminister Donald Rumsfeld auf die Frage nach der Lieferung von Waffen durch den Irak an terroristische Gruppen: "Es gibt bekanntes Wissen - Dinge, von denen wir wissen, dass wir sie wissen. Es gibt bekannte Unbekannte - einige Dinge, die wir nicht wissen. Aber es gibt auch unbekannte Unbekannte - die, von denen wir nicht wissen, dass wir sie nicht wissen."
Zweieinhalb Jahrzehnte später sind diese Worte, zusammengefasst als "Sie wissen nicht, was Sie nicht wissen", aktueller denn je.
Das Ziel im Auge behalten
Organisationen müssen trotz der ihnen innewohnenden Unvorhersehbarkeit das Endziel festlegen, damit die Führungskräfte vernünftige Hypothesen über die kommenden Monate und Jahre bilden können. Wir nennen diese Hypothesen eher Annahmen als Vermutungen, denn Annahmen implizieren fundierte Bewertungen.
Der nächste Schritt besteht darin, die potenziellen Auswirkungen zu bewerten, um Antworten zu finden. Welche Maßnahmen passen zu welchen Situationen? Wenn Sie sich die Szenarien auf diese Weise vorstellen, können Sie die Unternehmen strategisch durch die Ungewissheit führen.
Natürlich ist eine perfekte Genauigkeit unmöglich. Dennoch sind Unternehmen mit strukturierten Annahmen und vordefinierten Reaktionen besser vorbereitet, als wenn sie unvorbereitet getroffen werden. Agilität und Widerstandsfähigkeit sind wichtiger als das vergebliche Streben nach absoluter Sicherheit.
Heutzutage ziehen politische Umwälzungen schnell wirtschaftliche Konsequenzen nach sich und stören multinationale Unternehmen. Unruhen im Inland schaden auch den Einnahmen, weil sie die Handelspartner bremsen.
Daher sollten umsichtige Führungskräfte ihre strategischen Pläne in verschiedenen Szenarien auf die Probe stellen. Wie könnte die Nachfrage zurückgehen, wenn der makroökonomische Gegenwind zunimmt? Welche Hebel können Führungskräfte betätigen, um die Auswirkungen abzumildern?
Anstatt zu erwarten, dass Sie gegen Volatilität immun sind, zielen kluge Führungskräfte darauf ab, agil zu sein, auf Nachteile zu reagieren und gleichzeitig flexibel zu sein und Chancen zu nutzen. Ohne strukturierte Pläne zur Bewertung von Risiken und Reaktionen lähmt das Chaos oft die strategische Entscheidungsfindung.
An dieser Stelle erweist sich IBP als unschätzbar wertvoll. Durch die systematische Einbeziehung von Annahmen über alle Funktionen hinweg verinnerlichen Unternehmen externe Unsicherheiten in ausführbare Strategien. Die Vorbereitung von Alternativrouten verhindert Sackgassen-Not.
IBP - ein Unternehmens-GPS
Stellen Sie sich IBP-Prozesse wie ein Global Positioning System (GPS) vor, das Organisationen trotz Änderungen auf der Strecke zu festen Zielen führt. Die Endpunkte bleiben konstant, aber die Routenführung aktualisiert den optimalen Weg um neue Hindernisse herum.
Die Unternehmensstrategie legt die Ziele fest, und IBP zeichnet monatlich den Fortschritt auf, um auf dem richtigen Weg zu bleiben oder gegebenenfalls umzusteuern. Sich ändernde Bedingungen führen zu Kurskorrekturen, aber die Richtung bleibt bestehen, im Gegensatz zu panischen Teams, die plötzlich die Orientierung verlieren. Die GPS-Analogie ist eine, die wir bei Oliver Wight verwenden, weil sie bei Unternehmensleitern Anklang findet.
Integrierte Planung ist heutzutage unerlässlich, wenn es hinter jeder Ecke blinde Flecken gibt. Erweitern Sie die Sichtbarkeit mit einem Radar, das die Auswirkungen auf strategische Endpunkte verfolgt. Anstatt reaktiv zu fahren, behalten Sie eine kontrollierte Dynamik bei. Passen Sie die Geschwindigkeit an und wechseln Sie die Spur, wenn es nötig ist, aber bewegen Sie sich absichtlich auf langfristige Ziele zu.
Multinationale Unternehmen, die eine Expansion in Schwellenländer planen, brauchen Rahmenbedingungen, die trotz globaler Volatilität Stabilität gewährleisten. IBP hilft Führungskräften bei der Formulierung von integrierten Plänen bei begrenztem Überblick über das Terrain.
IBP erleichtert die Strategieumsetzung mehr als die direkte Gestaltung der Strategie selbst. Er unterstützt die koordinierte Umsetzung durch strukturierte Entscheidungsphasen. Diese signalisieren die aktuelle Lage, die verbleibenden Entfernungen und mögliche Wege nach vorne, wenn Hindernisse auftauchen.
Mit einem soliden IBP-Fundament aktivieren Unternehmen ihre Agilität, um sich auf alles einzustellen, was als nächstes kommt. Sie bauen strategische Muskeln auf, um sich zu bewegen, anstatt in fragilen Organisationen zu erstarren, die vom Wind des Wandels erfasst werden.
Entfernen Sie den Nebel und vertrauen Sie dem Kompass
Ängste vor Unvorhersehbarkeit hemmen Führungskräfte oft, indem sie sie mit der Ungewissheit über Entscheidungen überfordern. Eine zuverlässige Navigation beruht jedoch auf dem Erkennen der nächsten Kreuzungen und nicht auf fernen, nebelverhangenen Ufern. Konzentrieren Sie sich auf den nächsten Abschnitt der Straße, nicht auf vage Endziele.
Regelmäßige IBP-Prozesse sorgen für Kohärenz trotz Turbulenzen. Der monatliche Prüfstein sorgt für strategische Kontinuität - von politischen Hitzewellen bis zu wirtschaftlichen Schneestürmen kanalisiert die integrierte Planung die Energien des Unternehmens durch die Ungewissheit hindurch auf die Ziele.
Unebenheiten auf der Straße sind unvermeidlich, aber die Richtung ist wichtiger als die Geschwindigkeit. IBP kann die externe Komplexität nicht beseitigen, aber es erleichtert die Reaktion auf veränderte Bedingungen. Anstatt die Volatilität passiv zu akzeptieren, sollten Sie sie dynamisch nutzen. Eine starke Vision und Werte, die die eingebaute Agilität leiten, helfen Führungskräften, das Tempo angemessen zu kalibrieren.
Die Zukunft lässt sich nicht perfekt vorhersagen, aber Unternehmen können sich darauf vorbereiten. Spielen Sie Szenarien durch, testen Sie die Annahmen und zeigen Sie alternative Wege auf. Nutzen Sie Werkzeuge wie IBP, die Ihnen ständige Flexibilität bieten, um stürmische Gewässer zu durchsegeln und Ihre Ziele zu erreichen.
Auch die besten Kompasse können das menschliche Urteilsvermögen nicht ersetzen. Wenn IBP-Prozesse neue Wege vorschlagen, müssen Führungskräfte diese immer noch kritisch hinterfragen, anstatt ihnen blind zu folgen. Stellen Sie die Prognosen in Frage, aber erkennen Sie auch die Macht integrierter Beiträge im Vergleich zu isolierten Meinungen.
Authentische Führungspersönlichkeiten begreifen Unbeständigkeit als Chance, um Größe zu schmieden, und nicht als Entschuldigung für Trägheit. Fortschritt hängt von der Bereitschaft ab, schwieriges Terrain zu durchqueren. Daher werden Werkzeuge wie IBP eingesetzt, um proaktiv einen Kurs durch turbulente Gewässer in Richtung aufstrebender Horizonte zu bestimmen.
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