Geschäftsprognosen für 2020

06 Jan 2020

Geschrieben von Les Brookes, CEO von Oliver Wight EAME

1. Die Sichtbarkeit über das menschliche Auge hinaus

Das Volumen und die Komplexität der Daten, die Unternehmen heute verarbeiten müssen, übersteigt bei weitem die Möglichkeiten, die ohne den Einsatz von Technologie möglich sind. Und da die Technologie ein besseres Verständnis der Daten fördert, müssen Unternehmensleiter mehr denn je sicherstellen, dass sie über einen effektiven IBP-Prozess verfügen, um ihre Entscheidungsfindung zu optimieren und somit eine größere Kontrolle über ihre Leistungserbringung zu erlangen.

2. Wachstum des IBP

Unsere Erfahrung bei Oliver Wight zeigt, dass Unternehmen zunehmend beginnen, die Bedeutung integrierter Pläne zu erkennen, die einen rollierenden Horizont über drei oder mehr Jahre umfassen, und alles deutet darauf hin, dass diese Dynamik bis 2020 anhalten wird.

3. Mensch und Prozess neu betrachtet

2020 wird es ein Wiederaufleben der "People Defining Processes" geben, die darauf abzielen, den Nutzen der neuen Technologie zu maximieren. Dennoch bleibt die große Frage, wie viele Organisationen die Lektion gelernt haben werden, dass Menschen und Prozesse vor den Tools kommen müssen. Die Mitarbeiter werden sich anstrengen müssen, um die Chancen zu maximieren, und Weiterbildung wird eine absolute Voraussetzung sein, um signifikante Veränderungen voranzutreiben.

4. Neue Rollen

Obwohl es Centres of Excellence schon seit einigen Jahren gibt, werden sie in Zukunft eine immer wichtigere Rolle spielen und die Unternehmen müssen sich überlegen, wie sich die Rollen in den kommenden Jahren entwickeln sollen. Es werden neue Rollen und neue Kernkompetenzen benötigt. Einige Mitarbeiter werden in der Lage sein, (um-)gebildet zu werden und in den neuen Prozess überzugehen, während einige Fähigkeiten extern rekrutiert werden müssen.

5. Unternehmensintegration

Wir sehen eine Entwicklung in Richtung Enterprise Connectivity und zum ersten Mal scheint es, dass die Technologie ein wirklich integriertes System mit Finanzprognosen und Integration von strategischen Plänen mit einem rollierenden Planungshorizont liefern wird, mit der Fähigkeit zur Integration über das gesamte Unternehmen hinweg.

6. Mittelmaß oder Exzellenz

1999 gab es einen Ansturm, um sicherzustellen, dass die Systeme Jahr-2000-fähig waren. Die anschließenden Daten zeigten, dass nur 7 % der Organisationen, die neue Systeme implementierten, einen echten geschäftlichen Nutzen daraus zogen. Doch jetzt, wo Unternehmen Entscheidungen über Altsysteme oder Systeme wie APO treffen müssen, die nach 2025 nicht mehr unterstützt werden, stellt sich die Frage, wie viele von ihnen aus den Erfahrungen mit dem Jahr 2000 lernen und die Gelegenheit nutzen werden, in Mitarbeiter zu investieren, um Spitzenleistungen zu definieren, bevor sie einfach nur ein weiteres System implementieren.

7. 51 Jahre Changing the Face of Business

Im Jahr 2020 geht Oliver Wight in sein 51. Jahr, in dem wir Organisationen und Menschen mit den neuesten Thought Leaders unterstützen. In dieser Zeit haben wir Zehntausende von Einzelpersonen und Tausende von Unternehmen auf ihrer Reise unterstützt. Ich bin mir sicher, dass die Geschäftswelt in den nächsten 50 Jahren anders sein wird und dass die Technologie weiterhin disruptiv sein wird, aber ich bin mir auch sicher, dass die Menschen weiterhin mit Vordenkern zusammenarbeiten werden, um zukünftige Exzellenz zu definieren und sie anzuwenden.

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