Die Probleme im Bankensektor dürfen zukunftsorientierte Unternehmen nicht verschrecken

10 Apr 2023

Kaum jemand hatte von der Silicon Valley Bank (SVB) gehört, als sie Anfang März zusammenbrach. Doch ihr Sturz und das anschließende Gerangel um ihre Rettung lösten weltweit laute, polarisierte Reaktionen aus. 

Zwei Denkrichtungen haben sich schnell etabliert, fast so schnell wie HBSC'die Rettung von SVB'der britischen Niederlassung. Die eine Seite versuchte, die Situation zu beruhigen, indem sie behauptete, es handele sich um eine Anomalie. Sie sagten, es sei nur passiert, weil die Nischenbank Technologieunternehmen bediente, deren Führungskräfte verängstigt worden seien, was einen Run ausgelöst habe.

Diejenigen, die am anderen Ende des Diskussionstisches saßen, waren besorgter und erklärten, dies erinnere an die Anfangsphase des Crashs von 2008. Dieses Argument wurde noch verstärkt, als eine Woche nach dem Vorfall bei der SVB der 167 Jahre alte Züricher Kreditgeber Credit Suisse zu einer Notfusion mit dem Konkurrenten UBS gezwungen wurde, die von der Schweizer Regierung unterstützt wurde.

Wie auch immer man zu den Ursachen der Abwärtsspirale von SVB und Credit Suisse steht und welche längerfristigen Auswirkungen sie haben könnten, sie sind ein weiteres Beispiel dafür, dass einem der Boden unter den Füßen weggezogen wird. 

Es scheint, dass seit Beginn der Pandemie nichts mehr stabil oder verlässlich ist. Es sind so viele ungewöhnliche Dinge passiert - wieder aus welchen Gründen auch immer -, die die Wirtschaftsführer erschüttert haben' Vertrauen erschüttert haben. Es'Es ist, als würde man blinzeln, und schon passiert etwas anderes. Und dieser Tage ist es'ist es auch keine Kleinigkeit.

Am 23. März 2021, genau ein Jahr nach der ersten Sperrung im Vereinigten Königreich, lief eines der größten Containerschiffe der Welt, die 400 Meter lange Ever Given, im Suezkanal auf Grund, blockierte ihn sechs Tage lang und verhinderte einen Handelsverkehr im Wert von fast 10 Milliarden Dollar (8,2 Milliarden Euro) pro Tag, nach Angaben der Schifffahrt.

11 Monate später, am 24. Februar 2022, fuhren russische Panzer auf Kiew zu. Die geopolitischen Spannungen, die sich seit Wladimir Putins'Die geopolitischen Spannungen, die seit Wladimir Putins Versuch, die Ukraine einzunehmen, explodiert sind, haben die bereits angeschlagenen globalen Versorgungsketten nach zwei Jahren Pandemie und der Blockade von Ever Given weiter beschädigt.

 

Vorsicht vor reflexartigen Reaktionen

Kein Wunder, dass die Wirtschaftsführer Angst vor dem haben, was als Nächstes kommen könnte. Ja, wir lernen, das Unerwartete zu erwarten, aber ich würde behaupten, dass jetzt nicht die Zeit ist, die Korken knallen zu lassen.

Sicherlich sind viele meiner Kunden vorsichtiger geworden, und die jüngsten Rückgänge bei der SVB und der Credit Suisse haben sie nur dazu veranlasst, risikofreudiger zu sein. Die Schließung des Geschäfts wird ihnen jedoch nicht das geben, was sie brauchen, um heute oder morgen erfolgreich zu sein. 

Bis zu einem gewissen Grad ist es instinktiv, sich in seiner Höhle zu verstecken und darauf zu warten, dass das Unheil vorüberzieht. Was aber, wenn ein Tsunami kommt und du ihn nicht rechtzeitig gesehen hast oder dich nicht auf eine solche Riesenwelle vorbereitet hast? Nun, dann wirst du in deinem Bau ertrinken.

Außerdem besteht die Gefahr, dass die Unternehmen eine unrealistische Vorstellung von der künftigen Nachfrage haben. Die jüngsten Daten deuten darauf hin, dass die Wirtschaft einen stärkeren Aufschwung erlebt hat, als vorhergesagt wurde. Aber inwieweit ist dies auf den Wunsch der Verbraucher nach einer Lockerung der Coronavirus-Beschränkungen in Verbindung mit den Verkäufen im goldenen Quartal zurückzuführen, insbesondere im Einzelhandel? 

Unabhängig von der Branche, in der Sie tätig sind, kann es sein, dass die Nachfrage nicht so lange anhält, wie Sie es sich wünschen. Die Versorgungsketten sind vielleicht stabiler als letztes Jahr um diese Zeit, aber die Unternehmen haben mit inflationären Kosten zu kämpfen, und einige haben vielleicht überschüssige Materialien für den Notfall. Es'Es ist ein perfekter Sturm, aber ich würde den Unternehmern dringend raten, nicht überzureagieren und zu vorsichtig zu sein.

 

Notwendigkeit von Flexibilität und langfristigem Denken

Zum Beispiel hat eine Organisation, die I'mit der ich derzeit zusammenarbeite, verdient gutes Geld und ist immer noch auf Wachstum eingestellt. Da sie jedoch aufgrund der Auswirkungen der Inflation nicht so viel Gewinn macht und die Nachfrage'nicht so stark ist, wie ursprünglich angenommen, werden drastische Entscheidungen über Investitionen getroffen.

In Anbetracht der Tatsache, dass sich das Unternehmen in einer relativ gesunden Lage befindet und die derzeit wahrgenommene Negativität in der Realität verzerrt ist - was zum Teil auf zu ehrgeizige Prognosen zurückzuführen ist, bevor die Inflation und andere Faktoren zu wirken begannen - könnte man argumentieren, dass dies eine falsche Einstellung ist, die wahrscheinlich langfristige Folgen haben wird. 

Daher möchte ich die Unternehmensleiter dringend bitten, nicht vorschnell auf die jüngsten Erschütterungen im Bankensektor zu reagieren. Jede übereilte Entscheidung könnte dem Unternehmen fatalen Schaden zufügen. Wenn man jetzt anfängt, den Hahn zu wertvollen Ressourcen zuzudrehen, nur um dann festzustellen, dass man sie im nächsten Jahr braucht und'nicht mehr aufdrehen können, wo bleiben Sie dann?

Es'Es ist zu bedenken, dass 75 % der weltweit befragten CEOs für PwC'jährlichen Global CEO Surveydie im Februar veröffentlicht wurde, davon ausgingen, dass ihr Unternehmen im kommenden Jahr einen Wachstumsrückgang erleiden wird, was in erster Linie auf die wirtschaftliche Unsicherheit und die Volatilität der Märkte zurückzuführen ist.

Außerdem sind 40 % der CEOs von PwC'rechneten damit, dass ihr Unternehmen in einem Jahrzehnt nicht mehr wirtschaftlich lebensfähig sein würde. Die Botschaft ist klar: Was heute funktioniert, wird morgen nicht mehr funktionieren, und Innovation ist unerlässlich. Daher ist es dringend erforderlich, von einem "Business-as-usual"-Ansatz abzuweichen. Und die Überraschungen, die auftauchen, sollten die Organisationen dazu zwingen, weiter in die Zukunft zu blicken und sich nicht so sehr auf die kurze Frist zu konzentrieren.

Wir von Oliver Wight raten Unternehmensleitern, sich mit der Situation in einem Zeitraum von 36 Monaten zu befassen. Letztendlich muss ein Unternehmen flexibel sein, um auf alles reagieren zu können, was passieren könnte. Also nicht'Treffen Sie also keine Entscheidungen, die Ihnen die Flexibilität nehmen, die Sie brauchen, um eine Katastrophe zu vermeiden und durch unbeständige Zeiten zu gleiten.

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