5 Gründe, warum Sie jetzt in Integrierte Unternehmensplanung für eine bessere Zukunft investieren sollten

25. Mai 2021

In Zeiten des Wandels und der Ungewissheit besteht die vorherrschende Weisheit darin, die Schotten dicht zu machen und den Sturm abzuwarten. Diese Weisheit mag Ihnen auf hoher See gute Dienste leisten, aber sie ist das Gegenteil von dem, was Unternehmen jetzt tun sollten. 

Paradoxerweise gab es noch nie einen besseren Zeitpunkt für Unternehmen, um aggressive Strategieänderungen vorzunehmen, in neue Sektoren vorzudringen oder neue Marken einzuführen. Man muss sich nur das Aufkommen von Uber und Airbnb nach der Rezession 2008 ansehen, um zwei gute Beispiele dafür zu sehen. Während einige Unternehmen versuchen werden, den Sturm zu überstehen und zu verlieren, werden andere neue Dinge ausprobieren und möglicherweise große Gewinne erzielen.

Unternehmen, die mit integrierter Unternehmensplanung arbeiten, sind besser in der Lage, diese Veränderungen mitzuerleben und die Früchte zu ernten.

Hier sind 5 Gründe, warum Sie jetzt in integrierte Unternehmensplanung investieren sollten, um eine bessere Zukunft zu haben:

1. Mit der Integrierten Geschäftsplanung verschiebt sich der Fokus des Executive Teams von der Beschäftigung mit ungeplanten, kurzfristigen Ereignissen, die das Geschäft heute beeinflussen, hin zu einem eher strategischen Horizont. Dadurch wird das Team in die Lage versetzt, Veränderungen in der Marktdynamik zu bewerten, bevor sie eintreten, und rechtzeitig geeignete Szenarienpläne zu entwickeln, um die Vorteile zu nutzen.
    
2. Die Entwicklung und Überwachung von substanziellen, zeitlich begrenzten und quantifizierten Annahmen über die Zukunft wird das Niveau der Debatte im Exekutivteam anheben. Diese Annahmen werden sich auf wichtige Zukunftsthemen beziehen wie:
3. 1. Die sich verändernde politische Landschaft, internationale Handelsabkommen, Steuern und Sanktionen, die den Markt in Zukunft beeinflussen werden.
4. 2. Verbrauchertrends, die sich in Zeiten der Unsicherheit schnell ändern. Die Geschichte hat gezeigt, dass die Menschen eher bereit sind, neue Dinge auszuprobieren und neue Gewohnheiten anzunehmen, wenn sich ihr Umfeld verändert. Die Beschleunigung des Online-Shoppings während der Pandemie ist ein gutes Beispiel dafür.
5. 3. Annahmen über die Wettbewerbslandschaft zeigen auf, wo die Stärken und Schwächen in den Lieferketten der derzeitigen Konkurrenten liegen, was zu opportunistischen Vorteilen für jene Unternehmen führt, die sehen, dass ihre Konkurrenten zu kämpfen haben.

3. Die formale Verwendung von Schwachstellen und Chancen, wie sie von einer Organisation mit einem integrierten Geschäftsplanungsprozess verwendet wird, schafft im gesamten Unternehmen frühzeitig Transparenz über diese Themen und ermöglicht es dem Unternehmen, sich auf kontrollierte und effektive Weise auf die potenziellen Veränderungen vorzubereiten. Wenn eine kaufmännische Funktion die große neue Chance ergreift, ohne die Lieferkette frühzeitig in Kenntnis gesetzt zu haben, ist die Chance oft verloren.
    
4. Mit einer stärkeren Konzentration auf das Portfoliomanagement werden die Unternehmen mit integrierter Geschäftsplanung die Flexibilität und den Weitblick haben, die Form ihrer Portfolios zu ändern, um die sich verändernde Marktdynamik zu nutzen. Wenn sich aufgrund dieser veränderten Dynamik eine Marktlücke auftut und sie über die geeigneten Prozesse, Werkzeuge und Verhaltensweisen verfügen, um schnell ein Produkt zu entwickeln und auf den Markt zu bringen, das diese Lücke schließt, wird dies zweifellos zu einer besseren Zukunft führen.
    
5. Mit einer stärkeren Konzentration auf die Integration der kurzfristigen Kontrollprozesse mit den längerfristigen Geschäftsplanungsprozessen werden Unternehmen in der Lage sein, aus dem zu lernen, was heute auf dem Markt an der Verkaufsstelle geschieht, und dieses Wissen zu nutzen, um die Planungsentscheidungen, die sie für die Zukunft treffen, zu beeinflussen. Dies ist in Zeiten des Wandels besonders wichtig, da sich das Verhalten der Verbraucher in der Regel schnell ändert. Trends hin zu billigeren Marken oder eine Veränderung der Häufigkeit und des Volumens der Käufe der Verbraucher werden am Verkaufsort am deutlichsten spürbar sein.

Während das aktuelle Umfeld also die Winde des Wandels aufwirbelt, wird es auch Chancen eröffnen, die genutzt werden können, wenn eine Organisation die Veränderungen erkennt und schnell handelt. Werden Sie die Korken knallen lassen und möglicherweise mit dem Schiff untergehen? Oder investieren Sie jetzt in eine integrierte Unternehmensplanung für eine bessere Zukunft?

• Autor(en)

• 

---