Nachrichten & Blog

23 Apr 2024

Schritte zum Erfolg der Integrierten Unternehmensplanung - Navigieren durch die Eisberge

IBP ist eine herausfordernde, aber lohnende Reise, die eine sorgfältige Navigation und die Konzentration auf Schlüsselfaktoren erfordert, von der Prioritätensetzung bis hin zu Partnerschaften, um Organisationen dabei zu helfen, Fallstricke zu vermeiden und ihr gewünschtes Ziel zu erreichen.

17 Apr 2024

Wie Sie den wahren Wert der Integrierten Unternehmensplanung erkennen

IBP kann eine bessere Leistung und finanzielle Verbesserungen bewirken und dabei helfen, potenzielle Gefahren und Chancen zu erkennen, aber viele Unternehmen taumeln.

10 Apr 2024

Fünf Mythen und Herausforderungen bei der Umsetzung der Integrierten Unternehmensplanung

IBP ist ein leistungsfähiger Prozess, um sich in der komplexen Unternehmenslandschaft von heute zurechtzufinden, aber viele Unternehmen scheitern an dieser Handvoll von Missverständnissen.

08 Apr 2024

Die Epidemie des Meeting-Wahnsinns bekämpfen - ein Weg zu befähigten Teams

Übermäßige und falsch ausgerichtete Statusbesprechungen entmachten Teams und verursachen organisatorischen Widerstand. Die Neuordnung der Meeting-Governance und die Kaskadierung von Befugnissen glättet die Abläufe und steigert die Effizienz und Produktivität.

20 Mär 2024

Umgang mit Volatilität – geschäftskritische Lektionen, die Führungskräfte lernen müssen, um inmitten anhaltender Unsicherheit erfolgreich zu sein

Zwei Jahre, nachdem die Masseninvasion Russlands in der Ukraine das pandemiebedingte Chaos in der Lieferkette verschärft hat, hält die Volatilität an. Resilienz wird durch die Implementierung einer robusten Notfallplanung, datengestützter Agilität und engerer Lieferantenpartnerschaften aufgebaut.

18 Mär 2024

Kurskorrektur - warum Integrated Business Planning ein zuverlässiges Unternehmens-GPS ist

In stürmischen Zeiten ist IBP von unschätzbarem Wert, wenn es darum geht, den Weg zu strategischen Zielen zu finden. Führungskräfte müssen die Volatilität als Chance und nicht als Ausrede nutzen und trotz der Ungewissheit zielstrebig vorankommen.

13 Mär 2024

Anpassen oder scheitern - was Hamiltons schockierender Wechsel zu Ferrari Entscheidungsträgern lehrt

Führungskräfte müssen die ständige Weiterentwicklung vorantreiben und Organisationen so steuern, dass sie sich mithilfe datengestützter Entscheidungen fließend anpassen. Nostalgie nach vergangenem Ruhm führt nicht zu künftigem Erfolg - rechtzeitiger Wandel, der von mutiger Führung geleitet wird, schon.

11 Mär 2024

Sieben wichtige Fragen, die sich Führungskräfte stellen müssen, bevor sie sich mit KI beschäftigen

Viele KI-Projekte scheitern aufgrund von Hype, mangelnder Sorgfalt und unrealistischen Erwartungen. Führungskräfte können die Ergebnisse verbessern, indem sie die Bereitschaft, die Verlässlichkeit der Daten, unbeabsichtigte Risiken und die Wertmaßstäbe vor bedeutenden Investitionen gründlich bewerten.

16 Feb 2024

Wer treibt den KI-Ferrari des Unternehmens an?

Im Jahr 2024 müssen die Führungskräfte das Ruder wieder in die Hand nehmen und KI aktiv steuern, indem sie die Strategie bestimmen, die Erwartungen festlegen und die Einführung schrittweise begleiten.

12 Feb 2024

Wie ich meinen Chef davon abhalten kann, meine Arbeit zu machen und nicht seine eigene!

Wirtschaft in den Nachrichten

Dawn Howarth gibt Ihnen ihren Rat zu einer häufig gestellten Frage: Wie gehe ich mit einem sich einmischenden Chef um?

12 Feb 2024

Business Cases im Wandel - warum häufige Neubewertungen zu erfolgreichen Markteinführungen führen

Indem sie die anfänglichen Geschäftsszenarien als lebende Dokumente behandeln und die Kernannahmen ständig überprüfen, können Unternehmen ihre Innovationsinvestitionen dynamisch neu ausrichten, wenn sich die Marktrealitäten ändern.

09 Feb 2024

Treffen Sie das Team - Willem Vesters

Wir freuen uns, Willem Vesters als unseren neuesten Partner im Oliver Wight EAME-Team begrüßen zu dürfen. Erfahren Sie mehr über Willem in diesem Blog!