Mondeléz

Integrierte Geschäftsplanung: die Transformation des weltgrößten Snackunternehmens

Im Oktober 2012 entstand ein neues 30-Milliarden-Dollar-Unternehmen, als sich Mondeléz International von Kraft Foods abspaltete.

Für Mondel?z ergaben sich eine Reihe von Chancen, darunter Veränderungen in den Bereichen Markenidentität, Organisationsdesign, Kultur, Informationstechnologie, Finanzen, Lieferanten und Kunden. Darüber hinaus musste das Unternehmen weiterhin seine Produkte planen, beschaffen, herstellen und ausliefern und gleichzeitig die Erwartungen seiner Kunden, Verbraucher und Aktionäre erfüllen.

Mondeléz beauftragte Oliver Wight damit, die Implementierung der Integrierten Unternehmensplanung zu leiten und Mondel?z-Ressourcen zu zertifizieren, um die interne Beherrschung von Bildung, Coaching, Design und Bewertungsfähigkeiten zu entwickeln.