Integrierte Unternehmensplanung

Integrierte Unternehmensplanung - Einführung, Überblick und aktuelle Best Practice

Integrierte Unternehmensplanung (IBP) ist für viele führende Unternehmen nach wie vor ein entscheidender Faktor für den Unternehmenserfolg und gewährleistet die Ausrichtung und Fokussierung, um auf eine sich verändernde Welt zu reagieren.


Warum sollte eine Organisation in IBP investieren?

In dieser unsicheren Welt ist es von entscheidender Bedeutung, dass die Geschäftsleitung und die allgemeinen Managementteams in Ihrem Unternehmen in der Lage sind, Veränderungen frühzeitig zu erkennen, die wichtigsten Auswirkungen zu verstehen und rechtzeitig Entscheidungen zu treffen, um sicherzustellen, dass Sie der Konkurrenz voraus sind und Ihr Unternehmen sicher auf Kurs bleibt.

Damit IBP jedoch zu einem echten Erfolg in Ihrem Unternehmen führt, müssen Bildung und Wissen in der gesamten Organisation verbreitet werden. Deshalb wurde dieser Workshop nicht nur für Führungskräfte konzipiert, sondern auch für diejenigen, die mit ihnen zusammenarbeiten.


Sie sollten diesen Workshop in Betracht ziehen, wenn:

  • Sie kämpfen damit, Ihr Unternehmen in einer sich ständig verändernden Welt auszurichten, und/oder sind in einem Kreislauf von Feuergefechten und Ineffizienz gefangen.
  • Sie verfehlen immer wieder Budgets und Prognosen, verbringen aber viel Zeit mit der Ausarbeitung von Plänen, denen niemand glaubt.
  • Sie sind in einer isolierten Organisation mit funktionalen oder ineffektiven Entscheidungsprozessen gefangen.
  • Sie haben IBP kennengelernt (entweder durch Oliver Wight oder durch eigene Recherchen) und möchten mehr über den Prozess erfahren und wissen, wie Sie in Ihrem Unternehmen und Ihrer Branche erfolgreich sein können.
  • Sie führen bereits einen S&OP/IBP-Prozess durch und haben das Gefühl, dass dieser nicht die von Ihnen erwarteten Ergebnisse liefert.
  • Sie sind eine Organisation, die IBP einsetzt und Teil des Prozesses ist. Sie möchten lernen, wie Sie den Prozess effektiver unterstützen können.
  • Sie sind ein Unternehmen, das eine größere Investition zur Unterstützung von IBP in Erwägung zieht, aber Sie müssen sicher sein, dass Sie den richtigen Ansatz wählen.

Dieser Workshop bietet Ihnen die Gelegenheit, tiefer in die Welt des IBP einzutauchen und einen Überblick über den Prozess zu gewinnen, damit Sie für die Zukunft gerüstet sind, was auch immer sie bringen mag.

  • Führungskräfte und Unternehmensleiter, die IBP kennengelernt haben und mehr darüber erfahren möchten, wie es in ihrem Unternehmen eingesetzt werden kann.
  • Entscheidungsträger, die über die Einführung von IBP entweder als Prozess oder als Werkzeug nachdenken.
  • Kleinere Organisationen, die noch nicht bereit für ein vollständiges Programm sind, aber die Einführung von IBP in Erwägung ziehen.
  • Manager, die in einem Unternehmen tätig sind, das heute IBP/S&OP betreibt, und die Best Practices verstehen wollen, um ihre Aufgaben besser erfüllen zu können.
  • Schlüsselakteure in Unternehmen, die heute IBP betreiben oder implementieren und Oliver Wight in der Vergangenheit oder Gegenwart als Implementierungspartner hatten, die eine IBP-Einführungsschulung benötigen.

Der Workshop findet von 9 Uhr bis 16 Uhr GMT statt.
Während dieses eintägigen Workshops werden Sie von Oliver Wight - dem Begründer und Vordenker von IBP - erfahren, wie IBP funktioniert und wie es zum Erfolg führen kann.
Dieser Workshop kombiniert Prozessgrundlagen mit praktischen Erkenntnissen und ist sowohl für Unternehmen, die über die Einführung von IBP nachdenken, als auch für Führungskräfte und Prozessverantwortliche, die IBP in ihren Unternehmen einführen wollen, von großem Nutzen.

  • Führen Sie IBP als formellen Managementprozess der Wahl ein, unabhängig von Unternehmen und Branche, und erläutern Sie die Vorteile, die es bringen sollte.
  • Beschreiben Sie, wie IBP die moderne Organisation von der Planung bis zur Finanz- und Matrixintegration ausrichtet und eine zielgerichtete Entscheidungsfindung gewährleistet, um die Strategie umzusetzen und Lücken zwischen Anspruch und Wirklichkeit zu schließen.
  • Zeigen Sie, wie die Konzentration auf den richtigen Horizont, den richtigen Detaillierungsgrad und kritische Ausnahmen eine wirksame Ausrichtung der Geschäftsleitung gewährleisten, unterstützt durch das Management von Annahmen und die Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen.
  • Behandeln Sie die Kernkomponenten des modernen IBP - Portfolio-, Demand- und Supply Chain Management - sowohl aus Prozess- als auch aus Fokusperspektive.
  • Erläutern Sie die kritischen Anforderungen, einschließlich Prozess, Rollen, Maßnahmen und Überprüfungen, sowie die Bedeutung der integrierten Abstimmung, der finanziellen Integration, der IBP-Moderation und des Management Business Review der Geschäftsleitung.
  • Abdeckung der Herausforderungen und Anforderungen zur Unterstützung des Veränderungsprozesses bei der Implementierung, einschließlich der Integration von Prozessen und Tools.

Nach diesem eintägigen Workshop werden Sie

  • Verschaffen Sie sich Klarheit darüber, wie IBP aussieht und wie es konzipiert ist, um modernen Organisationen, unabhängig von Branche und Sektor, Spitzenleistungen zu liefern.
  • Verstehen Sie die grundlegenden Prinzipien, die den Erfolg von IBP unterstützen und wie IBP einige der eingebetteten Normen und Verhaltensweisen in Ihrer Organisation in Frage stellen kann.
  • Sie erwerben praktische Kenntnisse über die wichtigsten Prozesskomponenten, über die Voraussetzungen für deren Funktionieren und über die Fähigkeit, die Lücke zwischen dem Prozess und dem, was Sie heute tun, zu erkennen.
  • Verstehen Sie, wie sich IBP entwickelt und warum es für das moderne Unternehmen in einer sich verändernden Welt relevanter denn je ist, mit einer sich entwickelnden Vordenkerrolle in Schlüsselbereichen.
  • Sie haben Einblick in die Herausforderungen, die IBP-Implementierungen vorantreiben, und verstehen, warum es wichtig ist, sich auf das richtige Verhalten und die richtigen Prozesse zu konzentrieren, um den Erfolg sicherzustellen.
  • Lernen Sie von den praktischen Beispielen und Referenzen der Oliver Wight-Referenten und nutzen Sie deren Erfahrungen, um sich auf Ihrem Weg und bei Ihren Herausforderungen zu orientieren, während Sie sich mit anderen Delegierten austauschen.

Geben Sie die nachstehenden Codes an der Kasse ein, um den Rabatt einzulösen:

Code: TEAM2

Buchen Sie zwei Plätze in denselben englischen IBP-Workshops und zahlen Sie nur £1.195 + MwSt.

Code: TEAM3

Buchen Sie drei Plätze in denselben englischen IBP-Workshops und zahlen Sie nur £1.595 + MwSt.

Code: EARLYBIRD

Wenn Sie sich 60 Tage vor dem Workshop anmelden und bezahlen, erhalten Sie einen Rabatt von 20%.

Code: 4FOR3

4 Workshops zum Preis von 3, wenn Sie 4 verschiedene Workshops für einen Teilnehmer zur gleichen Zeit buchen

*Bitte beachten Sie, dass jeweils nur ein Code eingelöst werden kann.

Standort

Virtuell

Dauer

Ganztägiger Workshop

Startet

06. Dezember 2022 um 09:00 Uhr GMT

Endet

06. Dezember 2022 um 16:00 Uhr GMT

Sprache

Englisch

Preis

£795.00

Für weitere Informationen

[email protected]

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Kommende Kurse

Unsere Kunden lieben, was wir tun

Über 70 Fortune-500-Unternehmen haben Oliver Wight ihr Vertrauen geschenkt, um ihre geschäftlichen Anforderungen zu verstehen. Lesen Sie, was einige unserer Kunden gesagt haben.

Unser oberstes Ziel ist es seit jeher, für unsere Kunden der vertrauenswürdigste externe Berater zu sein. Die Qualität unserer Mitarbeiter ist der Grundstein für unsere Fähigkeit, unseren Kunden zu dienen.

Lesen Sie unsere Erfolgsgeschichten

"Wir schätzen, dass die Prozessverbesserungen und Effizienzsteigerungen bisher zu Einsparungen in Höhe von etwa 2 Millionen Euro geführt haben.

Dr. Egiziano Iencinella
Direktor der Lieferkette

"Ein wirklich prägnanter Überblick über den gesamten IBP-Prozess - perfekt für Führungskräfte, um den Prozess zu verstehen, und für andere, um ihr Gedächtnis für einige der Schlüsselprinzipien aufzufrischen."

Mike Higgins
Leiter der europäischen Logistik

"Umwerfend und lehrreich. Dieser Workshop definiert klar die Strategie und Vision dessen, was IBP bringen wird!"

Leiter Planung und Logistik
Organisation für Industrietechnik