Integrierte Unternehmensplanung

IBP-Praxisworkshopreihe - Management von Schwachstellen und Chancen

Organisatorische Unsicherheiten durch Schwachstellen- und Chancenmanagement vorhersehen und bewältigen

Die Zukunft wird immer mit Ungewissheit behaftet sein, aber Unternehmen, die den Wandel vorhersehen und sich darauf vorbereiten, werden der Konkurrenz einen Schritt voraus sein.


Warum sollte eine Organisation in das Management von Schwachstellen und Chancen investieren?

Die proaktive Erkennung von Schwachstellen und Chancen ermöglicht es einem Unternehmen, Lösungen zu finden und zu verwalten, um die Unternehmensziele zu erreichen. Daher müssen Unternehmen proaktiv nach Schwachstellen suchen und diese abmildern und gleichzeitig Chancen nutzen.

Dies kann durch einen integrierten Geschäftsplanungsprozess (Integrated Business Planning, IBP) und ein Management von Schwachstellen und Chancen geschehen, das es den Teams ermöglicht, zusammenzuarbeiten und auf eine vollständig kohärente Weise zu reagieren.

  • Organisationen, die sich auf den Weg der IBP begeben oder über einen relativ ausgereiften Planungsprozess verfügen, aber das Konzept des V&O-Managements noch nicht voll ausgeschöpft haben.
  • Leiter von Geschäftseinheiten, Leiter von IBP-Prozessen, Geschäftsplanungsexperten, Produktentwicklungsexperten, Bedarfsplaner, Angebotsplaner und Finanzdirektoren.

Der Workshop findet von 9 Uhr bis 13 Uhr GMT statt.
In diesem halbtägigen Workshop, der von Oliver Wight konzipiert und geleitet wird, befassen wir uns speziell mit der Mechanik der Antizipation, der Visualisierung und dem Management von Schwachstellen und Chancen in den IBP-Teams. Sie werden

  • Entwicklung eines kohärenten, funktionsübergreifenden Geschäftsprozesses für das Management von Schwachstellen und Chancen.
  • Verstehen, wie diese V&Os verwaltet und den Unternehmensleitern präsentiert werden sollten, damit sie rechtzeitig Entscheidungen treffen können, um den Wandel entweder zu nutzen oder abzuwehren.
  • Lernen Sie, wie man mit Dehnungen umgeht.

Nach dieser halbtägigen Schulung werden Sie

  • Verstehen Sie, wie Sie den besten Nutzen aus IBP ziehen und Schwachstellen und Chancen nutzen können, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen.
  • Sie kennen die wichtigsten Rollen und Verantwortlichkeiten bei der Antizipation, Verwaltung und Beantwortung von V&Os.
  • Verstehen, wie funktionsübergreifende Geschäftsteams durch den IBP-Prozess zusammenarbeiten können, um effektiv auf Veränderungen zu reagieren.
  • Lernen Sie, wie Sie sich horizontal und vertikal über IBP mit Kollegen und Führungskräften austauschen und eskalieren können.
  • Verstehen Sie, wie Sie durch V&O-Management eine Streckung erreichen und verwalten können.

Geben Sie die nachstehenden Codes an der Kasse ein, um den Rabatt einzulösen:

Code: BUNDLE

Buchen Sie 3 oder mehr Plätze für denselben Workshop zur selben Zeit und erhalten Sie 30% Rabatt

Code: EARLYBIRD

Wenn Sie sich 60 Tage vor dem Workshop anmelden und bezahlen, erhalten Sie einen Rabatt von 20%.

Code: 4FOR3

4 Workshops zum Preis von 3, wenn Sie 4 verschiedene Workshops für einen Teilnehmer zur gleichen Zeit buchen

*Bitte beachten Sie, dass jeweils nur ein Code eingelöst werden kann.

Standort

Virtuell

Dauer

Halbtägiger Workshop

Startet

22. November 2022 um 09:00 Uhr GMT

Endet

22. November 2022 um 13:00 Uhr GMT

Sprache

Englisch

Preis

£595.00

Für weitere Informationen

[email protected]

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Kommende Kurse

Unsere Kunden lieben, was wir tun

Über 70 Fortune-500-Unternehmen haben Oliver Wight ihr Vertrauen geschenkt, um ihre geschäftlichen Anforderungen zu verstehen. Lesen Sie, was einige unserer Kunden gesagt haben.

Unser oberstes Ziel ist es seit jeher, für unsere Kunden der vertrauenswürdigste externe Berater zu sein. Die Qualität unserer Mitarbeiter ist der Grundstein für unsere Fähigkeit, unseren Kunden zu dienen.

Lesen Sie unsere Erfolgsgeschichten

"Wir schätzen, dass die Prozessverbesserungen und Effizienzsteigerungen bisher zu Einsparungen in Höhe von etwa 2 Millionen Euro geführt haben.

Dr. Egiziano Iencinella
Direktor der Lieferkette

"Ein wirklich prägnanter Überblick über den gesamten IBP-Prozess - perfekt für Führungskräfte, um den Prozess zu verstehen, und für andere, um ihr Gedächtnis für einige der Schlüsselprinzipien aufzufrischen."

Mike Higgins
Leiter der europäischen Logistik

"Umwerfend und lehrreich. Dieser Workshop definiert klar die Strategie und Vision dessen, was IBP bringen wird!"

Leiter Planung und Logistik
Organisation für Industrietechnik