Integrierte Unternehmensplanung - Einführung, Überblick und aktuelle Best Practice

In diesem Workshop erfahren Sie von Oliver Wight - dem Begründer und Vordenker des IBP - wie es funktioniert und wie es zum Erfolg führen kann.

Durch die Kombination von Prozessgrundlagen und praktischen Erkenntnissen ist dieser Workshop sowohl für Unternehmen, die die Einführung von IBP erwägen, als auch für Führungskräfte und Prozessverantwortliche, die IBP in ihren Unternehmen bereits heute umsetzen, von großem Nutzen.

• Führen Sie IBP als formellen Managementprozess der Wahl ein, unabhängig von Unternehmen und Branche, und erläutern Sie die Vorteile, die es bringen sollte.
• Beschreiben Sie, wie IBP die moderne Organisation von der Planung bis zur Finanz- und Matrixintegration ausrichtet und eine zielgerichtete Entscheidungsfindung gewährleistet, um die Strategie umzusetzen und Lücken zwischen Anspruch und Wirklichkeit zu schließen.
• Zeigen Sie, wie die Konzentration auf den richtigen Horizont, den richtigen Detaillierungsgrad und kritische Ausnahmen eine wirksame Ausrichtung der Geschäftsleitung gewährleisten, unterstützt durch das Management von Annahmen und die Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen.
  
• Behandeln Sie die Kernkomponenten des modernen IBP - Portfolio-, Demand- und Supply Chain Management - sowohl aus Prozess- als auch aus Fokusperspektive.
• Erläutern Sie die kritischen Anforderungen, einschließlich Prozess, Rollen, Maßnahmen und Überprüfungen, sowie die Bedeutung der integrierten Abstimmung, der finanziellen Integration, der IBP-Moderation und des Management Business Review der Geschäftsleitung.
• Abdeckung der Herausforderungen und Anforderungen zur Unterstützung des Veränderungsprozesses bei der Implementierung, einschließlich der Integration von Prozessen und Tools.

Nach Abschluss dieses eintägigen Workshops werden Sie:

• Verschaffen Sie sich Klarheit darüber, wie IBP aussieht und wie es konzipiert ist, um modernen Organisationen, unabhängig von Branche und Sektor, Spitzenleistungen zu liefern.
• Verstehen Sie die grundlegenden Prinzipien, die den Erfolg von IBP unterstützen und wie IBP einige der eingebetteten Normen und Verhaltensweisen in Ihrer Organisation in Frage stellen kann.
• Sie erwerben praktische Kenntnisse über die wichtigsten Prozesskomponenten, über die Voraussetzungen für deren Funktionieren und über die Fähigkeit, die Lücke zwischen dem Prozess und dem, was Sie heute tun, zu erkennen.
• Verstehen Sie, wie sich IBP entwickelt und warum es für das moderne Unternehmen in einer sich verändernden Welt relevanter denn je ist, mit einer sich entwickelnden Vordenkerrolle in Schlüsselbereichen.
• Sie haben Einblick in die Herausforderungen, die IBP-Implementierungen vorantreiben, und verstehen, warum es wichtig ist, sich auf das richtige Verhalten und die richtigen Prozesse zu konzentrieren, um den Erfolg sicherzustellen.
• Lernen Sie von den praktischen Beispielen und Referenzen der Oliver Wight-Referenten und nutzen Sie deren Erfahrungen, um sich auf Ihrem Weg und bei Ihren Herausforderungen zu orientieren, während Sie sich mit anderen Delegierten austauschen.