Virtueller Workshop

Integrierte Unternehmensplanung - Einführung, Überblick und aktuelle Best Practice

12. September 2023
4.5 (88)
Virtueller Workshop
Werkstattbild
Kurstyp-Symbol Virtueller Workshop
Kurstyp-Symbol 2-tägiger Workshop (13:30 - 17:00 Uhr)

Beginn: 12. September 2023 um 13:30 BST

Endet: 13. September 2023 um 17:00 BST

Kurstyp-Symbol Englisch
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Weitere Informationen erhalten Sie per E-Mail:
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Integrierte Unternehmensplanung (IBP) ist für viele führende Unternehmen nach wie vor ein entscheidender Faktor für den Unternehmenserfolg und gewährleistet die Ausrichtung und Fokussierung, um auf eine sich verändernde Welt zu reagieren.


"Es gab praktische Anwendbarkeit und viele Informationen über das Wie und Warum".

Warum sollte eine Organisation in IBP investieren?

In dieser unsicheren Welt ist es von entscheidender Bedeutung, dass die Geschäftsleitung und die allgemeinen Managementteams in Ihrem Unternehmen in der Lage sind, Veränderungen frühzeitig zu erkennen, die wichtigsten Auswirkungen zu verstehen und rechtzeitig Entscheidungen zu treffen, um sicherzustellen, dass Sie der Konkurrenz voraus sind und Ihr Unternehmen sicher auf Kurs bleibt.

Damit IBP jedoch zu einem echten Erfolg in Ihrem Unternehmen führt, müssen Bildung und Wissen in der gesamten Organisation verbreitet werden. Deshalb wurde dieser Workshop nicht nur für Führungskräfte konzipiert, sondern auch für diejenigen, die mit ihnen zusammenarbeiten. Unvorhergesehene Ereignisse können frühzeitig erkannt und durch geplante Maßnahmen statt durch Brandbekämpfung schnell und flexibel angegangen werden. So bleiben Sie immer auf Kurs, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen.


"Ich habe viel von den Beispielen aus dem wirklichen Leben der Dozenten profitiert, die die Probleme gelebt und Lösungen entwickelt haben."

Sie sollten diesen Workshop in Betracht ziehen, wenn:

  • Sie kämpfen damit, Ihr Unternehmen in einer sich ständig verändernden Welt auszurichten, und/oder sind in einem Kreislauf von Feuergefechten und Ineffizienz gefangen.
  • Sie verfehlen immer wieder Budgets und Prognosen, verbringen aber viel Zeit mit der Ausarbeitung von Plänen, denen niemand glaubt.
  • Sie sind in einer isolierten Organisation mit funktionalen oder ineffektiven Entscheidungsprozessen gefangen.
  • Sie haben IBP kennengelernt (entweder durch Oliver Wight oder durch eigene Recherchen) und möchten mehr über den Prozess erfahren und wissen, wie Sie in Ihrem Unternehmen und Ihrer Branche erfolgreich sein können.
  • Sie führen bereits einen S&OP/IBP-Prozess durch und haben das Gefühl, dass dieser nicht die von Ihnen erwarteten Ergebnisse liefert.
  • Sie sind eine Organisation, die IBP einsetzt und Teil des Prozesses ist. Sie möchten lernen, wie Sie den Prozess effektiver unterstützen können.
  • Sie sind ein Unternehmen, das eine größere Investition zur Unterstützung von IBP in Erwägung zieht, aber Sie müssen sicher sein, dass Sie den richtigen Ansatz wählen.

Dieser Workshop bietet Ihnen die Gelegenheit, tiefer in die Welt des IBP einzutauchen und einen Überblick über den Prozess zu gewinnen, damit Sie für die Zukunft gerüstet sind, was auch immer sie bringen mag.


  • Führungskräfte und Unternehmensleiter, die IBP kennengelernt haben und mehr darüber erfahren möchten, wie es in ihrem Unternehmen eingesetzt werden kann.
  • Entscheidungsträger, die über die Einführung von IBP entweder als Prozess oder als Werkzeug nachdenken.
  • Kleinere Organisationen, die noch nicht bereit für ein vollständiges Programm sind, aber die Einführung von IBP in Erwägung ziehen.
  • Manager, die in einem Unternehmen tätig sind, das heute IBP/S&OP betreibt, und die Best Practices verstehen wollen, um ihre Aufgaben besser erfüllen zu können.
  • Schlüsselakteure in Unternehmen, die heute IBP betreiben oder implementieren und Oliver Wight in der Vergangenheit oder Gegenwart als Implementierungspartner hatten, die eine IBP-Einführungsschulung benötigen.

In diesem Workshop erfahren Sie von Oliver Wight - dem Begründer und Vordenker des IBP - wie es funktioniert und wie es zum Erfolg führen kann.

Durch die Kombination von Prozessgrundlagen und praktischen Erkenntnissen ist dieser Workshop sowohl für Unternehmen, die die Einführung von IBP erwägen, als auch für Führungskräfte und Prozessverantwortliche, die IBP in ihren Unternehmen bereits heute umsetzen, von großem Nutzen.


  • Führen Sie IBP als formellen Managementprozess der Wahl ein, unabhängig von Unternehmen und Branche, und erläutern Sie die Vorteile, die es bringen sollte.
  • Beschreiben Sie, wie IBP die moderne Organisation von der Planung bis zur Finanz- und Matrixintegration ausrichtet und eine zielgerichtete Entscheidungsfindung gewährleistet, um die Strategie umzusetzen und Lücken zwischen Anspruch und Wirklichkeit zu schließen.
  • Zeigen Sie, wie die Konzentration auf den richtigen Horizont, den richtigen Detaillierungsgrad und kritische Ausnahmen eine wirksame Ausrichtung der Geschäftsleitung gewährleisten, unterstützt durch das Management von Annahmen und die Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen.
  • Behandeln Sie die Kernkomponenten des modernen IBP - Portfolio-, Demand- und Supply Chain Management - sowohl aus Prozess- als auch aus Fokusperspektive.
  • Erläutern Sie die kritischen Anforderungen, einschließlich Prozess, Rollen, Maßnahmen und Überprüfungen, sowie die Bedeutung der integrierten Abstimmung, der finanziellen Integration, der IBP-Moderation und des Management Business Review der Geschäftsleitung.
  • Abdeckung der Herausforderungen und Anforderungen zur Unterstützung des Veränderungsprozesses bei der Implementierung, einschließlich der Integration von Prozessen und Tools.

Nach Abschluss dieses eintägigen Workshops werden Sie:

  • Verschaffen Sie sich Klarheit darüber, wie IBP aussieht und wie es konzipiert ist, um modernen Organisationen, unabhängig von Branche und Sektor, Spitzenleistungen zu liefern.
  • Verstehen Sie die grundlegenden Prinzipien, die den Erfolg von IBP unterstützen und wie IBP einige der eingebetteten Normen und Verhaltensweisen in Ihrer Organisation in Frage stellen kann.
  • Sie erwerben praktische Kenntnisse über die wichtigsten Prozesskomponenten, über die Voraussetzungen für deren Funktionieren und über die Fähigkeit, die Lücke zwischen dem Prozess und dem, was Sie heute tun, zu erkennen.
  • Verstehen Sie, wie sich IBP entwickelt und warum es für das moderne Unternehmen in einer sich verändernden Welt relevanter denn je ist, mit einer sich entwickelnden Vordenkerrolle in Schlüsselbereichen.
  • Sie haben Einblick in die Herausforderungen, die IBP-Implementierungen vorantreiben, und verstehen, warum es wichtig ist, sich auf das richtige Verhalten und die richtigen Prozesse zu konzentrieren, um den Erfolg sicherzustellen.
  • Lernen Sie von den praktischen Beispielen und Referenzen der Oliver Wight-Referenten und nutzen Sie deren Erfahrungen, um sich auf Ihrem Weg und bei Ihren Herausforderungen zu orientieren, während Sie sich mit anderen Delegierten austauschen.
Unsere Kunden lieben, was wir tun

Über 70 Fortune-500-Unternehmen haben Oliver Wight ihr Vertrauen geschenkt, um ihre geschäftlichen Anforderungen zu verstehen. Lesen Sie, was einige unserer Kunden gesagt haben.

Unser oberstes Ziel ist es seit jeher, für unsere Kunden der vertrauenswürdigste externe Berater zu sein. Die Qualität unserer Mitarbeiter ist der Grundstein für unsere Fähigkeit, unseren Kunden zu dienen.

Lesen Sie unsere Erfolgsgeschichten

"Wir schätzen, dass die Prozessverbesserungen und Effizienzsteigerungen bisher zu Einsparungen in Höhe von etwa 2 Millionen Euro geführt haben.

Dr. Egiziano Iencinella
Direktor der Lieferkette

"Ein wirklich prägnanter Überblick über den gesamten IBP-Prozess - perfekt für Führungskräfte, um den Prozess zu verstehen, und für andere, um ihr Gedächtnis für einige der Schlüsselprinzipien aufzufrischen."

Mike Higgins
Leiter der europäischen Logistik

"Umwerfend und lehrreich. Dieser Workshop definiert klar die Strategie und Vision dessen, was IBP bringen wird!"

Leiter Planung und Logistik
Organisation für Industrietechnik