Virtueller Workshop

Workshop zur integrierten Unternehmensplanung in Frankreich

15. Oktober 2024
4.5 (3)
Virtueller Workshop
Werkstattbild
€850.00
Aktionscodes können an der Kasse eingegeben werden
Bedingungen und Konditionen
Kurstyp-Symbol Virtueller Workshop
Kurstyp-Symbol 2-tägiger Workshop (9 Uhr - 12:30 Uhr)

Beginnt: 15. Oktober 2024 um 09:00 Uhr MESZ

Endet: 16. Oktober 2024 um 12:30 Uhr MESZ

Kurstyp-Symbol Französisch
Info-Symbol
Weitere Informationen erhalten Sie per E-Mail:
[email protected]

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Ein Leitfaden für Manager und Mitglieder von Verwaltungsausschüssen

In dieser unsicheren Welt ist es von entscheidender Bedeutung, dass Sie in der Lage sind, Veränderungen frühzeitig zu erkennen, die wichtigsten Auswirkungen zu verstehen und rechtzeitig Entscheidungen zu treffen, um der Konkurrenz voraus zu sein und Ihr Unternehmen sicher auf Kurs zu halten.

Integrierte Unternehmensplanung (IBP) ist ein innovativer Prozess, der eine funktionsübergreifende Ausrichtung schafft und es Unternehmen ermöglicht, sich neu zu orientieren, um den Herausforderungen eines sich ständig verändernden Umfelds zu begegnen. Er schafft Bereitschaft für alternative Ergebnisse, verbessert die Zusammenarbeit und treibt letztlich die Umsetzung der Strategie voran.

IBP ist der gewählte Prozess einiger der profitabelsten und bekanntesten Unternehmen der Welt. IBP ist eine vernünftige Art, das Unternehmen zu führen, maximiert den Gewinn und ermöglicht es den Führungskräften, Risiken mit Zuversicht zu managen.

Damit IBP jedoch zu einem echten Erfolg in Ihrem Unternehmen führt, müssen Bildung und Wissen in der gesamten Organisation verbreitet werden. Deshalb ist dieser Workshop nicht nur für Führungskräfte ideal, sondern auch für diejenigen, die mit ihnen zusammenarbeiten.

Während des zweitägigen Workshops werden Sie die Welt des IBP erkunden und eine Ausbildung auf Führungsebene erhalten, zusammen mit einem klaren Blick für das, was nötig ist, um es zu verwirklichen, so dass Sie auf die Zukunft vorbereitet sind, was auch immer sie bringen mag.


Catherine Schmitt-WeberPartner bei Oliver Wight

Als Partner von Oliver Wight unterstützt Catherine Unternehmen auf ihrem Weg zur Exzellenz. Ob es sich um die Implementierung eines integrierten Geschäftsplanungsprozesses (IBP oder S&OP) oder um die Optimierung der erweiterten Lieferkette handelt, Catherine baut internes Fachwissen auf, um die Leistung des Unternehmens zu verbessern.


In dieser Schulung werden die wesentlichen Elemente und Grundprinzipien für das ordnungsgemäße Funktionieren der integrierten Unternehmensplanung sowohl in Bezug auf die Prozesse als auch auf die damit verbundenen Rollen und Verantwortlichkeiten erläutert. Der Kurs vermittelt Ihnen ein umfassendes Verständnis des Prozesses und seiner Vorteile für leitende Angestellte, die für den Erfolg Ihres IBP-Prozesses verantwortlich sein müssen. Unser Ziel ist es, Ihren Lernprozess und damit auch Ihr Unternehmen zu verbessern.

Während des Workshops wird der Ausbilder:

  • die wichtigsten Grundsätze und Konzepte der Integrierten Unternehmensplanung durchgehen
  • interaktive Fragerunden veranstalten, um die Lernergebnisse der Delegierten zu bewerten und ihnen die Möglichkeit zu geben, spezifische Fragen zu stellen
  • kleinere Breakout-Sitzungen zu ermöglichen, um die Delegierten zu ermutigen, relevante Erfahrungen auszutauschen
  • den Wissenserwerb des Teilnehmers validieren, um sicherzustellen, dass die Lernziele erreicht werden

Was Sie in dieser eintägigen Schulung lernen werden:

1. Die Grundlagen der Integrierten Unternehmensplanung

- Was ist der Zweck?

- Was sind die "unverzichtbaren" Voraussetzungen, damit IBP für Ihr Unternehmen funktioniert?

- Dies ist auch eine Gelegenheit, die Herausforderungen Ihrer Organisation zu verstehen.

2. Der Prozess der integrierten Unternehmensplanung

- Welches sind ihre wichtigsten Merkmale?

- Wer ist an diesem Prozess beteiligt?

- Wie fördert IBP die Unternehmensleistung und Verbesserungen?

- Welche Rolle spielt die IBP beim Umgang mit Unsicherheit?

3. Die Schlüsselelemente der Integrierten Unternehmensplanung

- Ein Überblick über die 5 Schlüsselelemente der IBP, wie gut sie aussehen

- Was sind die wichtigsten Merkmale eines Prozessführers?

- Breakout-Sitzung: IBP Maturity - was hält Sie zurück?

4. Nächste Schritte für eine erfolgreiche IBP-Implementierung

- Wie können Sie IBP für Ihr Unternehmen voranbringen?

- Was braucht es, damit eine IBP-Einführung erfolgreich ist?

- Wie können die Herausforderungen der Integration bewältigt werden?


Letztendlich muss jeder in Ihrem Unternehmen mit IBP zu tun haben, da es der Prozess ist, der Ihr Unternehmen führen wird. Grundlegend für eine erfolgreiche IBP-Implementierung ist das Engagement und die aktive Beteiligung der Teammitglieder, einschließlich der obersten Führungskraft Ihres Unternehmens.

Dieser Workshop richtet sich an leitende Angestellte sowie an das allgemeine Managementteam, an Spezialisten, die die unterstützenden Prozesse des Produktmanagements, des Nachfragemanagements, des Beschaffungsmanagements und der Finanzleiter leiten.

Bitte beachten Sie, dass für die Teilnahme an diesem Workshop keine Voraussetzungen erforderlich sind.


Oliver Wight stellt sicher, dass wir Vorkehrungen treffen, um besondere Umstände oder Anforderungen für Delegierte mit Behinderungen zu berücksichtigen.

Bitte kontaktieren Sie Catherine Schmitt-Weber unter [email protected], wenn Sie besondere Vorkehrungen für die Teilnahme an dem Workshop benötigen.

Unsere Kunden lieben, was wir tun

Über 70 Fortune-500-Unternehmen haben Oliver Wight ihr Vertrauen geschenkt, um ihre geschäftlichen Anforderungen zu verstehen. Lesen Sie, was einige unserer Kunden gesagt haben.

Unser oberstes Ziel ist es seit jeher, für unsere Kunden der vertrauenswürdigste externe Berater zu sein. Die Qualität unserer Mitarbeiter ist der Grundstein für unsere Fähigkeit, unseren Kunden zu dienen.

Lesen Sie unsere Erfolgsgeschichten

"Wir schätzen, dass die Prozessverbesserungen und Effizienzsteigerungen bisher zu Einsparungen in Höhe von etwa 2 Millionen Euro geführt haben.

Dr. Egiziano Iencinella
Direktor der Lieferkette

"Ein wirklich prägnanter Überblick über den gesamten IBP-Prozess - perfekt für Führungskräfte, um den Prozess zu verstehen, und für andere, um ihr Gedächtnis für einige der Schlüsselprinzipien aufzufrischen."

Mike Higgins
Leiter der europäischen Logistik

"Umwerfend und lehrreich. Dieser Workshop definiert klar die Strategie und Vision dessen, was IBP bringen wird!"

Leiter Planung und Logistik
Organisation für Industrietechnik