Steve Rowntree

Partner

"Angesichts der anhaltenden wirtschaftlichen Unsicherheit und des zunehmenden globalen Wettbewerbs war die Optimierung der Lieferkette noch nie so wichtig wie heute, um ein effizientes und rentables Unternehmen zu führen - und um Wettbewerbsvorteile zu erlangen.
"

Steve verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der gesamten Lieferkette, vom Produktmanagement bis hin zu Fertigung und Vertrieb. Sein Schwerpunkt liegt auf dem Veränderungsmanagement. Er hat wichtige Business-Excellence-Implementierungen geschult, gecoacht und vorangetrieben, die Einsparungen in Höhe von mehreren Millionen Dollar ermöglicht haben.

Als Partner von Oliver Wight konzentriert sich Steve auf die kontinuierliche Verbesserung und die Lean-Prinzipien, um sicherzustellen, dass die Kunden ihr volles Potenzial ausschöpfen und wichtige, nachhaltige Prozessverbesserungen erzielen.

Durch die Implementierung der integrierten Unternehmensplanung und der Supply-Chain-Optimierungsmethode von Oliver Wight hilft Steve den Unternehmen, ihre Bestände zu reduzieren, ihre Effizienz zu steigern und ihren Kundenservice zu verbessern.