Steve Rowntree

Partner

"Angesichts der anhaltenden wirtschaftlichen Unsicherheit und des zunehmenden globalen Wettbewerbs war die Optimierung der Lieferkette noch nie so wichtig wie heute, um ein effizientes und profitables Geschäft zu betreiben und sich Wettbewerbsvorteile zu verschaffen.
"

Steve verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der gesamten Lieferkette, vom Produktmanagement bis hin zu Fertigung und Vertrieb. Sein Schwerpunkt liegt auf dem Veränderungsmanagement. Er hat wichtige Business-Excellence-Implementierungen ausgebildet, gecoacht und vorangetrieben, die zu Einsparungen in Höhe von mehreren Millionen Dollar geführt haben.

Als Partner von Oliver Wight konzentriert sich Steve auf die kontinuierliche Verbesserung und die Lean-Prinzipien, um sicherzustellen, dass die Kunden ihr volles Potenzial ausschöpfen und wichtige, nachhaltige Prozessverbesserungen erzielen.

Durch die Implementierung der integrierten Unternehmensplanung und der Supply-Chain-Optimierungsmethode von Oliver Wight hilft Steve den Unternehmen, ihre Bestände zu reduzieren, ihre Effizienz zu steigern und ihren Kundenservice zu verbessern.

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