Gary Connors

Partner

Gary Connors

"Das Schönste an meiner Arbeit ist, wenn eine Organisation, mit der ich zusammenarbeite, wirklich zu glauben beginnt, dass sie besser sein kann, als sie es sich jemals vorgestellt hat.

Gary hat mehr als 25 Jahre Erfahrung in der chemischen und pharmazeutischen Industrie, wo er verschiedene leitende Positionen innehatte, unter anderem als Managing Director, bevor er Partner bei Oliver Wight wurde. Gary bringt eine pragmatische und beharrliche Herangehensweise an die Geschäftsentwicklung mit und ist davon überzeugt, dass Menschen der Schlüssel für die Transformation von Unternehmen sind.

Als Partner von Oliver Wight ist es Garys Leidenschaft, Führungskräfte auszubilden und Organisationen dazu zu inspirieren, ihre Ambitionen weiter voranzutreiben, als sie es sich vorstellen können. Auf der Grundlage seines reichen Erfahrungsschatzes und seines Fachwissens wendet Gary die neuesten Methoden der Unternehmensplanung an, um Organisationen auf ihrem Weg zu Business Excellence und Class-A-Akkreditierung zu begleiten. Durch die Weitergabe von Wissen und den Aufbau von internem Fachwissen sorgt Gary für nachhaltige Veränderungen in Unternehmen und gibt seinen Kunden die Gewissheit, dass sie eine erstklassige Leistung erbringen können.

Mehr von Gary Connors

LogiPharma 2023 Spielbuch

Erfahren Sie, was 200 Leiter von Lieferketten und ähnlichen Bereichen in Europa, den Vereinigten Staaten und Kanada über die Herausforderungen der Branche im Jahr 2022 und die Lösungen für 2023 sagen.

Das Gesundheitswesen heilen: Ihre Stammdaten zukunftssicher machen

Gary Connors, Partner bei Oliver Wight EAME, untersucht, wie sich zukünftige technologische Fortschritte auf Unternehmen im Gesundheitswesen auswirken werden.

Die Neudefinition des neuen "Normalen": Agile Antworten unter unsicheren Bedingungen

Gary Connors liefert einige unkonventionelle Weisheiten für Unternehmen, die in diesen ungewöhnlichen Zeiten tätig sind.

5 Gründe, warum Sie jetzt in Integrierte Unternehmensplanung für eine bessere Zukunft investieren sollten

In Zeiten des Wandels und der Ungewissheit besteht die vorherrschende Weisheit darin, die Schotten dicht zu machen und den Sturm zu überstehen. Diese Weisheit mag Ihnen auf hoher See gute Dienste leisten, aber sie ist das Gegenteil von dem, was Unternehmen jetzt tun sollten.

Treffen Sie das Team - Gary Connors

Am liebsten arbeitet Gary für Oliver Wight, wenn Kunden ihm erzählen, wie ihre Arbeit durch die gemeinsame Arbeit interessanter und anspruchsvoller geworden ist. Erfahren Sie mehr über ihn in diesem Blog.

Amazon & Pharma: Der große Disruptor für die Branche?

Gary Connors erörtert, was Amazons Vorstoß in die Pharmabranche für die Branche bedeutet.

Was braucht es, um ein erfolgreicher CSCO zu werden?

Führungskräften in der Lieferkette wird nicht immer die Anerkennung zuteil, die sie verdienen, aber die Rolle gewinnt an Status, da die Funktion bei der Schaffung von Wettbewerbsvorteilen immer wichtiger wird.

Wie Sie Ihre Lieferkette auf Unterbrechungen vorbereiten

In den letzten 18 Monaten haben wir gesehen, wie schnell Lieferketten durch externe Kräfte auf höchst unerwartete Weise gestört werden können.

COP26: Was bringt es den Unternehmen?

Wenn sich die Augen der Welt im November dieses Jahres auf Glasgow richten, wird der Medienrummel um die COP26 zweifellos die schillerndsten Auseinandersetzungen und Meinungsverschiedenheiten zwischen den versammelten Würdenträgern und Staatschefs verstärken.

Erklärungen zur Krise der britischen Lieferkette

Was steckt hinter der Krise der Lieferkette, von der britische Unternehmen derzeit und wird dieser Winter der Unzufriedenheit in absehbarer Zeit ein Ende haben?

COP26 und wie die Unternehmen darauf reagieren müssen

Gary Connors erklärt, was Unternehmen nach dem COP26-Gipfel tun sollten.

Die FMCG-Unternehmen, die über Weihnachten betroffen sein werden, und was sie tun können, um Störungen zu minimieren

Viele Unternehmen sind gleichzeitig von einem perfekten Sturm von Kräften (Brexit, Energiekosten, Arbeitskräftemangel) betroffen, und dies wird sich auf viel mehr Waren auswirken, als bisher angenommen wurde.

Sauberer, aber nicht grüner

Bei den Arzneimittelherstellern ist es nach wie vor gängige Praxis, Einwegkunststoffe in großem Umfang für die Herstellung ihrer Produkte zu verwenden, und es ist allgemein bekannt, dass diese Praxis nicht nachhaltig ist.