Debbie Bowen-Heaton

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Debbie Bowen-Heaton

"Eine gute Bedarfsplanung muss kundenorientiert sein und ein umfassendes Verständnis für den Markt haben. Wenn dies nicht der Fall ist, kann dies einen Welleneffekt auslösen, der die Lieferkette lahmlegt und sich erheblich negativ auf die Unternehmensleistung auswirkt.
"

Debbie hat mehr als 15 Jahre Erfahrung in Vertrieb und Marketing in der FMCG-, Gesundheits- und Pharmaindustrie gesammelt. Sie bietet Unternehmen einen unschätzbaren praktischen Einblick in die Herausforderungen einer effektiven Verwaltung der Lieferkette aus der Perspektive des Nachfragemanagements und des Produktmanagements.

Debbies Rolle als Oliver Wight Partner konzentriert sich darauf, eine optimale Integration zwischen Vertrieb und Marketing und der gesamten Lieferkette innerhalb eines Unternehmens sicherzustellen. Mit ihrer umfangreichen Erfahrung in der genauen Messung und Vorhersage der Nachfrage und der Implementierung der integrierten Geschäftsplanung von Oliver Wight ist sie in der Lage, Unternehmen dabei zu helfen, erhebliche Leistungsverbesserungen zu erzielen.

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