Management der Lieferkette

Für die Schaffung von Kundennutzen, optimale Leistung in der Lieferkette und nachhaltige Vorteile

Was ist Lieferkettenmanagement?

Unter Supply Chain Management versteht man die Abwicklung des Waren- und Dienstleistungsverkehrs zwischen Unternehmen und Standorten, einschließlich der Bewegung und Lagerung von Rohstoffen, Lagerbeständen und Fertigwaren, sowie die durchgängige Auftragsabwicklung vom Ursprungsort bis zum Verbraucher.

Um den ständig steigenden Kundenanforderungen gerecht zu werden, ist die Implementierung einer effizienten und agilen Lieferkette ein echter Wettbewerbsvorteil für Unternehmen. Organisationen, die ihre Lieferketten optimieren, verbessern ihre perfekte Auftragsquote um durchschnittlich 17 % und senken gleichzeitig die Lieferkettenkosten um bis zu 50 %. In der heutigen Wirtschaft ist das ein Vorteil, der sich lohnt.

Unser Ansatz für das Lieferkettenmanagement verbindet "Blue-Sky-Thinking" - kreatives Brainstorming ohne Grenzen - mit den Realitäten Ihrer bestehenden Lieferkette und Infrastruktur; es ist ein praktischer, bewährter Ansatz, der erhebliche Leistungsvorteile bringt.

Wie ausgereift ist das Supply Chain Management in Ihrem Unternehmen wirklich?

Bevor Sie ein Programm zur Leistungsverbesserung in Angriff nehmen, müssen Sie unbedingt den tatsächlichen Reifegrad Ihres Unternehmens ermitteln. Das Oliver Wight Maturity Model beschreibt, dass sich ein Unternehmen in einer der vier Hauptphasen der Reife befindet: Koordination, Geschäftsprozesskontrolle, Automatisierung oder Integration. Bewerten Sie den Reifegrad Ihres Unternehmens im Bereich Supply Chain Management mit unserem kostenloses Online-Tool zur Selbsteinschätzung.

Bewerten Sie den Reifegrad Ihres Unternehmens

Sie sollten Supply Chain Management für Ihr Unternehmen in Betracht ziehen, wenn:

  • Sie haben einen übermäßigen Bestand

  • Sie haben anhaltende Serviceprobleme

  • Sie sind nicht in der Lage, effektiv auf sich ändernde Kundenbedürfnisse zu reagieren

  • Sie haben hohe Kosten

  • Sie haben Schwierigkeiten, nach Plan zu produzieren oder scheinen Ihre Pläne ständig zu ändern

  • Sie nutzen die Planungssoftware zu wenig

  • Sie haben es mit schlechter Lieferantenleistung zu tun

  • Sie haben konfrontative Beziehungen zu Partnern in der Lieferkette

Wie wir helfen können

  • Eine diagnostische Bewertung der Effektivität Ihres aktuellen Supply Chain Management-Prozesses, einschließlich der Identifizierung von Leistungsproblemen

  • Benchmarking Ihrer Supply-Chain-Performance anhand Ihrer eigenen Daten, um Ihre aktuelle Position zu quantifizieren und mit Best-in-Class zu vergleichen

  • Change Management - Planung, Überwachung und Unterstützung bei der Umsetzung von Veränderungen und deren Auswirkungen auf Ihre Mitarbeiter

  • Transfer unseres Wissens an Ihre Mitarbeiter, damit diese einen effektiven Supply-Chain-Management-Prozess erstellen und verwalten können

  • Coaching Ihrer Supply Chain Management Prozessanwender bei der Einführung neuer Arbeitsweisen

  • Erleichterung der Gestaltung eines Supply-Chain-Management-Prozesses, der am besten zu Ihrem Unternehmen und dessen Anforderungen passt

  • Scoping eines Aktionsplans zur Behebung von Problemen und zur Nutzung identifizierter Chancen, einschließlich der Bereitstellung von Ressourcen, Zeitplänen und Erwartungen an die Leistungsverbesserung

  • Bewertung Ihres Supply-Chain-Management-Prozesses und Bestätigung, dass er die Effektivitätsstufe A erreicht hat - fest verankert als die Art und Weise, wie Sie die Dinge tun", und mit den von Ihnen gewünschten Vorteilen

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